제도는 일종의 관리 도구이며, 이것은 매우 인정받고 있다. 기업 제도에 대한 직원들의 인식 편차는 제도의 도구 기능만 볼 뿐 제도의 다른 기능은 인식하거나 간과하지 않는다. 이 도구는 종종 관리자의 손에 달려 있습니다. 만약 관리자가 구속되지 않는다면, 제도의 집행 편차는 예상할 수 있다.

이 제도는 제도의 규율 규정을 위반하고 합의를 준수하는 보상 규정도 있다. 따라서,' 제도는 직원을 관리하기 위한 것' 이 잘못되었거나 일방적인 것이라고 독단적으로 생각한다. 기업제도는 직원들의 행동 규범과 업무 원칙에 기반을 두고 있으며, 기업구성원이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 구성원의 행동에 규범적인 역할을 한다. 인센티브 조례는 직원 행동을 유도하는 역할을 하고, 규율 조례는 직원 행동을 예방하는 역할을 한다. 표준화, 지도 및 처벌의 역할은 기업의 모든 구성원을 동등하게 대해야 한다.

2, 시스템은 직원의 우산입니다.

많은 사람들이 신호등을 기다리는 동안 불평을 했다고 믿는다. 신호등은 우리의 행진 속도를 늦추지만, 동시에 우리의 안전을 보호한다. 시스템은 비슷합니다. 제도는 구성원의 자유를 제한하는 동시에 개인 구성원을 다른 구성원의' 자유' 로부터 보호한다. 제도가 없다면 직원들의 노동 성과를 다른 회원들이 마음대로 얻을 수 있다면 성실하게 일하는 직원들은 헛되이 괴롭힘을 당할 것이다. 한 기업에 경비제도, 임금제도, 안전제도가 없다면 회원의 합법적인 이익과 인신안전은 보장될 수 없다.

3, 시스템은 기업의 방화벽입니다.

기업제도는 또한 직원들이 다른 직원들과 소통하는 규범이자 기업이 각 업종과 소통하는 규범이다. 기업과 직원의 권익을 보호하는 제도가 없다면, 기업의 이익은' 실력 있는 기업' 과' 실력있는 단위' 에 의해 박탈되고, 직원들은 외부와 교제할 때' 왕따' 를 당할 것이다.