국민경제의 전반적인 하행 압력에 직면하여 석탄 시장이 지속적으로 침체된 국면에 직면하여, 많은 석탄 관련 업체들은 유례없는' 한겨울' 을 만나 심각한 발전 병목과 자금 회전난에 직면해 있다. 어떻게 난관을 극복하고, 일상적인 관리에서 사전 예방을 실시하는 것은 관리자들이 시급히 해결해야 할 문제이다. 이 글은 기업 경영 과정에서 존재하는 위험을 분석하고 위험 예방 및 관리를 개선하기 위한 구체적인 전략과 조치를 제시하여 기업이 위험을 통제할 수 있도록 조잡한 건의를 제공하고자 합니다.

키워드: 기업 위험 예방

첫째, 기업이 경영 과정에서 직면하는 위험

(a) 대규모 프로젝트 투자의 위험

시장 경쟁이 심화되고 주변 환경이 변화함에 따라 보답에도 불구하고 무분별한 투자 확대는 기업 발전의 걸림돌이 될 가능성이 높다. 최근 몇 년 동안, 회사는 왕봉광, 뽕나무평 급수공사, 광구 인프라 등 대형 프로젝트에 투자하여 기업의 이윤과 자금을 대부분 소비하고, 미래의 경제적, 사회적 이익은 상당할 수 있지만, 현재의 엄중한 경제 상황에서 회사는 먼저 강강을 고려하고 더 크게 해야 한다. 대형 프로젝트 투자는 주기가 길고, 투자가 크고, 위험이 높은 특징을 가지고 있다. 투자가 무효가 되면, 막대한 경제적 손실을 초래할 수 있다.

(b) 비용 통제의 위험

비용은 기업 제품 가격의 기초이며, 기업 자원 소비의 전달체이다. 비용 통제의 좋고 나쁨은 기업의 운영 효율성에 직접적인 영향을 미친다. 회사 내부 통제 및 다년간의 업무 경험을 보면 기업 생산 비용의 주요 위험은 과잉 생산 위험입니다. 비과학적인 정액이나 예산,