1. 직원의 역량 평가: 우선 직원의 능력에 대해 공정하고 정확한 평가를 해야 합니다. 직원들에게 충분한 교육과 지도를 제공하고 업무 성과와 개선의 기회를 논의했는지 확인하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
2. 커뮤니케이션 및 명확한 기대: 직원과의 솔직한 피드백 대화, 직원의 성과가 회사의 기대에 미치지 못하고 필요한 구체적인 역량 요구 사항을 명확히 하는 것을 지적한다. 직원들과 함께 개선 계획을 세우고, 목표와 기한을 명확히 하고, 정해진 시간 내에 요구 사항을 충족시키지 못하면 추가 조치가 취해질 것임을 알립니다.
3. 지원 및 자원 제공: 직원들이 능력을 향상시키는 데 필요한 교육, 자원 및 지원을 제공합니다. 더 많은 시간과 기회를 주어야 할 수도 있지만, 직원들이 특정 시간 내에 개선이 필요하다는 것을 이해하도록 해야 합니다.
4. 내부 조정 고려: 사원이 다른 직무에서 더 적합한 능력을 가질 수 있다면 내부 조정의 가능성을 고려한다. 이런 식으로 회사는 직원들의 잠재력을 충분히 발휘하여 회사의 요구를 충족시킬 수 있다.
5. 사원이 직면한 상황 고려: 재정적 어려움이 있는지 또는 다른 도전에 직면할 수 있는지 등 사원의 개인 상황을 고려합니다. 직원 해고가 필요한 경우 직원에게 적절한 지원과 민감성을 제공하고 가능한 경우 적절한 해고 권리를 제공해야 합니다.
6. 법률 및 회사 정책 준수: 직원 해고 시 현지 노동법 및 회사 정책을 엄격히 준수해야 합니다. 해고 절차를 이해하고 법적 문제를 피하기 위해 법률 고문과 협력하십시오.
가장 중요한 것은 직원을 해고할 때 존중과 전문적인 태도를 유지하는 것이다. 필요한 경우 모든 절차가 공정하고 투명한지 확인하기 위해 회사 인적 자원 팀의 도움을 요청합니다.