(1) 지분 인센티브의 수와 분포를 파악하다.
총량적으로 볼 때, 주식 수가 너무 적어서 인센티브를 전혀 할 수 없다. 주식이 너무 많으면 인센티브가 과잉될 수 있으며, 미래 지분 인센티브의 시행이 제한될 수 있다. 지분의 존재로 인해 노직원의 지불이 신입사원보다 훨씬 높을 수 있다. 지분 인센티브의 장기 롤링 구현은 새로운 내부자 통제로 이어질 수 있다. 분배에서 대부분의 기업은 인센티브 대상을 선택하여 직위의 높낮이와 중요도에 따라 지분을 분배한다. 성과 평가 결과에 따라 조정을 고려할 수도 있습니다.
(2) 평가 및 가격 책정 방법을 파악하십시오.
밸류에이션과 정가에서 행권 가격이 너무 낮은 것을 피해야 한다.
(3) 합리적인 성과 기준 개발
성과의 절대 기준 (예: 주당 이익 증가, 주주 수익률 증가) 및 상대 기준 (예: 지위가 비슷한 동료의 시가 상승 수준) 을 종합적으로 고려해야 합니다.
(4) 건설 규범의 매니저 시장.
지분 인센티브 수단의 효과는 지배인 시장의 설립과 보완에 크게 달려 있다. 적절한 조건 하에서만 지분 인센티브가 관리자들의 장기적이고 효과적인 적극적인 역할을 발휘할 수 있다. 동시에, 기업 내에 시장화된 지배인 선발, 임용, 승진, 탈락 메커니즘을 세우는 것도 마찬가지로 중요하다.
보다 자세한 정보는 보다 정확한 법적 의견을 제공할 수 있다.