1' 첫 번째 효과' 를 정확히 대하며 외모, 스펙, 말 등' 첫인상' 에만 의존해서는 안 된다. "친족 효과" 를 정확하게 바라봐야지, "임인 유친" 으로 소단체, 소종파를 만들어 편협해서는 안 된다. 우리는' 달빛효과' 를 정확하게 바라봐야지, 어떤 사람이 지도자의 친척이나 친구라고 해서 그를 중임으로 임명해서는 안 된다. "역효과" 를 정확히 바라봐야지, 아첨에 능해서 맹목적으로 그를 긍정해서는 안 되고, 직언하고 간언하면 쉽게 그를 부정해서는 안 된다. 근인효과' 를 정확히 바라봐야지, 돌발적인 선행으로 항상 실적이 좋지 않은 사람을 안중에 두어서는 안 되고, 돌발적인 잘못으로 인해 항상 잘 행동하는 사람을 다른 책에 넣어서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) "원격 효과" 를 올바르게 대하려면, "색안경" 을 가지고 사람을 보아서는 안 되며, 변증적이고 관련성이 있고 발전하는 안목이 있어야 한다. 우리는' 후광효과' 를 정확하게 바라봐야지, 누군가의 장점이 뛰어나기 때문에 그 결점에 대한 이해를 소홀히 해서는 안 된다. 누군가의 위대한 업적 때문에 그 옆에 있는 인재의 역할을 소홀히 해서는 안 된다.