두 번째는 경쟁 위험이다. 너는 반드시 휴대폰 시장의 포화와 기술 업데이트에 직면해야 한다.
세 번째는 기술적 위험입니다. 너의 핸드폰이 아무리 정밀해도 소프트웨어 기술과 하드웨어 기술 업데이트는 매우 빠르다. 2008 년의 싱글 코어 스마트 머신은 지금과는 차원이 다르다.
네 번째 주요 위험은 운영 위험입니다. 너는 계속 채용해야 한다.
가게를 봐야 하고 물류가 필요합니다. 마케팅권이 필요합니다. 너는 너의 행동을 계획해야 하고, 너는 예술 포장이 필요하니, 홍보하는 것을 잊지 마라.
다섯 번째는 기체의 위험이다. 회로 기판 용접부터 터치스크린 소재 선택에 이르기까지 휴대전화는 언제든지 이 문제가 있다. 기체의 합격을 보장하지 않으면 마케팅을 할 수 없다.
여섯 번째 주요 위험은 법적 위험입니다. 계획시장에 대해 법은 휴대전화공상관리에 대한 요구가 많은데, 가장 두드러진 것은 세 봉지와 애프터입니다. 너는 반드시 제품에 대해 책임을 져야 한다.
일곱 번째는 인위적인 위험이다. 소비자들은 까다롭거나 일부러 까다롭게 굴었다. 이로 인해 운영 비용이 사실상 증가할 수 있습니다.
여섯 번째는 위험 관리입니다. 보너스부터 휴가까지. 야근을 하거나 월급을 받다. 직원의 감정과 구심력도 있습니다.
사실 이렇게 많아요. 실천은 종종 이론보다 더 복잡하다. 그러나 만약 당신이 쉽게 이러한 문제를 해결할 수 있다면, 당신은 아마 어려움이 없을 것입니다.