관리의 기본 내용은' 안전생산법' 과' 직업병 예방법' 이 규정한 기초작업이다.

책임을 이행하다. 요컨대, 이것은 누가 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 하는지에 대한 문제이다. 팀의 전반적인 책임에서 반드시 분업해야 한다. 팀 구성원은 직무 운영 시 규정에 따라 작업을 수행하고 노동 규율을 준수해야 한다.

팀 정기 검사를 엄격히 집행하다. 정기검사란 주로 반전, 반중 (검사), 반후 (인수인계) 검사다. 팀으로서, 우리는 위의 세 가지 검사를 수행하고 기록을 남겨야 한다. 반전 검사는 노동 보호, 작업 환경, 설비 안전 등에 대한 검사를 말한다. 반중 검사는 주로 규제의 집행 및 규범 운영을 겨냥한 것으로, 반후 검사는 설비, 수력 폐쇄 및 환경 청결을 확인하는 것이다.

제때에 숨겨진 위험을 바로잡다. 팀의 내부 능력이 실현될 수 있는 한, 팀 자체의 정류 범위에 속하며, 상부에서 배정한 숨겨진 위험은 제때에 정돈해야 한다. 기록을 남기다.

팀 회의를 잘 열다. 업무 전후의 회의는 팀 안전 관리의 주진지로, 많은 일을 할 수 있고, 때로는 몇 분만에 효과를 볼 수 있다. 이 플랫폼에서는 안전 교부, 직원 안전 의식 교육 및 기술 지식 교육, 비상훈련, 팀 토론 등을 진행할 수 있습니다.

안전 경험 공유. 사실, 보안 경험을 공유하는 것은 팀 구성원이 업무 경험에서 발견한 긍정적이고 부정적인 경험을 공유하여 직원들이 자신의 의견을 표현할 수 있도록 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 이것은 전문 교육 훈련보다 훨씬 낫다.