하지만 늘 빈틈을 뚫는 사람은 모두 똑똑한 사람들이고, 정책을 이용할 줄 아는 사람은 기업제도의 완벽을 추진할 수 있는 사람들이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이런 사람을 잘 이용하는 것이 그들을 해고하는 것보다 기업에 더 유리하다.

그들을 관리하는 방법은: 1, 겸허하게 그들의 의견을 듣고 기록하는 것이다. 또는 그들이 어디에 허점을 뚫는지 지켜보는 것은 모두 기업 발전의 허점이다. 기업이 기존 제도를 하나하나 건립하고 최적화함으로써 이러한 허점을 해소하기만 하면 기업은 건강하게 발전할 것이다. 2. 만약 시스템이나 품제부서가 설립한 일자리가 있다면, 그들이 책임을 지게 하고, 자신의 단점을 기업이 이용할 수 있는 장점으로 바꾸는 것을 고려해 볼 것을 제안한다. 3, 성과는 모두가 일을 하도록 장려하는 가장 좋은 수단이다. 성과를 잘 활용하고 기업이 원하는 일을 많이 하도록 격려한다면, 그들은 당연히 허점을 뚫을 시간이 없다! 마지막으로, 제도에는 허점이 있는데, 이는 회사 제도가 완벽하지 못하다는 것을 설명하고, 회사 제도를 개정하고, 제도를 개선하고, 동시에 공시 제도를 해야 한다는 것을 설명한다.