1 및 4 요구 사항: 첫째, 내용 구성은 입찰 서류의 요구 사항을 충족해야 하며, 입찰서에 대해 진정으로 숙지하고 철저히 공부해야 하며, 내용, 형식, 증빙 서류 제출 및 법정 절차가 모두 입찰서의 요구 사항을 충족해야 합니다. 둘째, 적극적인 입찰을 결정하면 기업의 사회적 인지도와 이미지를 높이고 기업의 종합적인 자질과 능력을 과시하며 기업의 마케팅 능력을 키우는 데 큰 영향을 미친다. 세 번의 입찰은 기업의 종합적인 자질의 종합 구현이며 팀의 집단 노동이다. 일반적으로 회사 사장이 회사 이미지, 성과, 제도, 매커니즘을 조직하여 조직 동원 작업을 잘 한다. 프로젝트 기획부는 입찰 프로젝트의 관리 아이디어, 이념 및 마케팅 계획을 담당하고 있습니다. 각 분야, 각 전문 부문의 분업 협력, 각 전문 프로젝트의 분석 예측 프로젝트 관리자는 전체 통합, 전체 측정 및 답변 준비를 담당합니다. 넷째, 입찰 기업은 적극적으로 회사 발전 전략을 수립하고, 진지를 안정시키고, 실력을 축적해야 하는 것이 입찰 프로젝트의 전제조건이다.
8 링크: 첫째, 입찰 서류의 신중한 연구 및 분석; 둘째, 유사한 프로젝트에 대한 부동산 관리 정보 및 시장 상황을 검색합니다. 셋째, 현장에 가서 조사해서 프로젝트의 문제와 난점을 찾아내라. 넷째, 부동산 프로젝트의 특징에 대해 초보적인 연구를 진행했다. 프로젝트의 장기적, 단기적 효과, 중점, 난점을 분석했다. 다섯째, 업계의 입찰 상황과 경쟁사의 정보를 파악하고 결과를 예측하는 전략을 생각해 보십시오. 여섯째, 우리 기업의 입찰 의향, 장단점을 명확히 한다. 일곱 번째 분석 프로젝트는 부동산 용도가 다르고, 고등학교 저표준이 다르고, 사용자 집단이 다르고, 지역 환경이 다른 각도에서 명확하게 정의할 수 있다. 여덟째, 프로젝트 입찰 팀을 구성하여 공동으로 임무를 완수하다.