PPT 를 쓰는 것 외에는 아무것도 할 수 없습니다. 가장 큰 이유는 캐릭터 인식의 편차입니다. 지도자는 보통 PPT 보고서를 기본적으로 작성하는 사람이 프로젝트 책임자이거나 해당 업무의 추진자이다. 사장의 마음속의 공로는 이미 너에게 적었지만, 이 사람은 분명히 아무것도 하지 않았지만, 타타는 보고를 잘 했을 뿐이다.

물론, 일부 중층들은 일을 하지 않고 부하 직원의 성적을 가지고 자신의 공로를 얻는다. 이런 현상에 대해 제 생각에는 정말 우수한 회사는 인재를 발견하고 과학적으로 인재를 평가하는 메커니즘이 있어야 하며, 누구의 신고가 잘 되어 승진하지 않을 것이라고 생각합니다.

좋은 직원의 관점에서 볼 때, 요즘 직장은 사람에 대한 종합적인 자질 요구가 갈수록 높아지고 복합적인 능력이 필요하다. 네가 잘 지낼 수 있는 것은 분명 좋은 일이지만, 너도 요약과 전시에 능해야 하고, 동료와 지도자가 너의 생각을 알게 하고, 너의 가치를 인정할 필요가 있다.

나는 그러한 직원들이 두 가지 능력을 향상시킬 필요가 있다고 생각한다.

하나는 회사 업무의 전반적인 상황을 파악하는 능력이다. 너는 회사의 중점이 무엇인지, 큰 사장의 관심사가 무엇인지 알아야 사장의 마음속의 PPT 를 쓸 수 있다.

둘째, 명확한 표현 능력, 사물을 분명하게 말하는 언어 표현 능력, 이야기를 분명하게 하는 논리적 추리 능력을 포함한다.