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사사건건 직접 할 필요가 없는 지도자에 대한 작은 이야기.
한비에게 관리 9 를 배우다: 지도자는 사사건건 직접 할 필요가 없다.

2007/11/21/07: 08 출처: 가치 중국 작가: 왕산.

원문: 위소왕은 사무를 하려고 맹맛보군에게 전화를 걸어 "사무를 하겠습니다." 라고 말했다. 국군은 말했다: "공무를 위해서, 왜 법서를 읽어 보지 그래? 클릭합니다 조호기는 법률을 열 번 이상 읽고 잠이 들었다. 왕은 "나는 이 법을 이해할 수 없다" 고 말했다. 남편은 자기가 하고 싶은 일을 하는 것이 아니라 부장이 되고 싶어 한다. 왜 안 자요? 모든 것은 한비자의 외세론으로, "좌오" 라고 말한다.

방심: 위소왕은 스스로 중재하고 싶어 재상 맹시군을 불러 "이 일을 직접 처리하고 싶어요." 라고 말했다. 고 말했다: "그럼, 왕은 먼저 법을 배워야 한다." 그래서 왕웨이는 법을 배우기 시작했지만 얼마 지나지 않았다. 10 여 장의 쪽지를 보고 그는 졸기 시작했다. "나는 법을 배울 수 없다. 클릭합니다 웨이 zhaowang 는 말했다.

한비자는 군주로서 자신의 권력을 직접 장악하지 않고 그의 조수들이 해야 할 일에 참여하고 싶다고 말했다. 잠을 자는 것은 정상이다.

독서 체험: 지도자는 권력의 중심을 장악해야 하지만, 센터란 상벌의 권한이다. 장악한 후 묵묵히 권력으로 다른 사람을 설득하는 것이 지도자의 당연한 태도다. 다시 말해, 한비자는 솔선수범과 친력을 부인하는데, 이는 더 적은 노력으로 지치더라도 효과가 없기 때문이다. 제갈량이 어떻게 죽었는지, 그는 모든 것을 관리했고, 결과도 확실히 그가 말한 대로 "허리를 굽혀 최선을 다하고, 죽은 후에 이미 죽었다" 고 말했다.