첫 번째 경우: 일정 기간 동안 설립되면 반드시 자신의 우수한 문화적 요소가 있을 것이다. 다음은 문화의 일반적인 모델이다.
일반적으로 문화의 모델은 창시자와 팀이 좋은 아이디어나 전략을 가지고 있으며, 구체적인 비즈니스 행동을 통해 실제 성적과 성과가 있다는 것을 증명하면 내부 비즈니스 사고방식을 형성할 수 있다는 것이다. 체계적으로 정제되어 기업 문화로 되다. 자세한 내용은 아래 그림을 참조하십시오.
이때 토론을 통해 문화 이념의 제련을 총결하여 자신의 기질적 특징에 맞는 문화 이념을 추출할 수 있다.
둘째, 만약 회사가 막 설립되었다면. 기업 창업자나 팀의 미래 발전에 대한 전략과 사명감, 그리고 회사, 디자인 또는' 계획' 문화 이념을 만들고자 하는 열망.
나는' 문화 소통의 미래' 라는 관점을 제시했다. 무슨 뜻이에요? 문화적 가치는 내부 직원을 격려하고 인도할 수 있을 뿐만 아니라 문화적 가치의 전파를 통해 잠재 고객과 소통할 수 있습니다.
문화 건설은 하나의 공사이지만, 문화의 성공은 성공의 최고 경지이다! 우수한 기업은 반드시 우수한 기업 문화를 가져야 한다. 문화는 기업의 생존 경쟁의 길일 뿐만 아니라 기업이 인심, 브랜드, 상청을 통제하는 길이기도 하다.
참고 자료:
문화 도자기 (칭화대 출판사, 편집장)