퇴출 매커니즘이 부족한 문제는 직원 퇴출 관리가 정상적인 인적자원사업부 관리체계에 포함되지 않아 직원들이 출입할 수 있고, 관리자들이 올라갈 수 있고, 직원들이 위기의식과 경쟁의식이 부족하고, 각 관리제도가 제대로 작용하지 못하고, 시험유류 형식, 평가 결과, 일자리 조정과 임금 조정과 연계되지 않고, 책임, 보수가 맞지 않고, 직원들의 사기가 떨어지고, 인재가 손실되는 등 여러 가지 폐해를 끼친다는 점이다. 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 국유회사가 전체적으로 인원을 최적화해야 한다.

국유 기업 인원이 퇴출되는 주요 방법

현재, 국유 회사 직원의 퇴출 방식은 주로 다음과 같다: 노동계약 해지 (또는 근로기간 매수). 자발적 협상 원칙에 따라 직원 사퇴와 회사와의 노사 관계 해지, 회사는 근무 연한에 따라 절대 배상금을 지급한다. 주 보조 분리, 구조 조정 전환. 회사는 폐쇄, 폐업 또는 파산회사의 비주업 자산, 유휴 자산, 유효 자산을 시장화, 독립회계, 손익을 자부하는 법인경제주체로 개조하고, 직원과 회사가 노동계약을 해지하고, 일부 재편된 자산을 보상으로 신규 회사 주주가 된다. 조기 퇴직 계획. 직원들은 절대적인 경제적 보상을 받고, 조기 이직을 하고, 퇴직 복지를 누린다. 노동 고용 관계를 개혁하다. 회사는 호텔, 호텔 등 서비스업 직원을 사회화 노동으로 전환하고 절대경제보상을 지불함으로써 직원과의 노동관계를 해제했다. 회사를 분리하여 사회적 기능으로 바꾸다. 회사가 맡을 사회적 기능,