감사는 결국 기업의 재무제표에 대한 의견을 발표하기 때문에 재무제표를 받은 후 눈으로 쳐다보면 문제가 발견되지 않는다. 이에 따라 감사의' 7 가지 무기' 가 나타났다: 문의, 관찰, 검사, 확인, 재계산, 재실행, 절차 분석.
이 무기들은 단독으로 사용하거나 조합하여 사용하면 문제를 효과적으로 발견할 수 있으며, 진정한 해결책은 감사 조정이다. 감사 조정 과정도 고객과의 게임이다. 사실 감사는 많은 사람들이 생각하는 것만큼 강하지 않다. 특히 제 3 자 지위에서 고객에게 서비스를 제공하는 기치를 내걸고 있는 사무소는 대부분 평화롭다.
감사 내용:
감사의 출현은 관리의 필요와 인간성의 본악의 가정에 근거한 것이다. 감사주체에 따르면 크게 정부 감사, 내부 감사, 사회감사의 세 가지 범주로 나눌 수 있다. 세 가지 감사 유형은 모두 장부 데이터에 대한 검사를 기반으로 하지만 감사 대상과 목표는 다릅니다. 심사 과정은 상식의 재사용 (테스트) 으로, 그 중 사용된 논리 지식과 수학 지식이 중학교를 졸업하기에 충분하다.
감사 산업에 종사하려면 감사 규칙, 감사 산업 규범 등과 같은 기본적인 이론 지식이 필요합니다. 그러나 주로 개인적인 경험에 의존하고 있으며, 가장 중요한 것은 어느 정도의 사고력이 있어야 한다는 것이다.
간단히 말해서, 감사는 기업이 이미 완성한 장부와 명세서가 진실되고 합법적인지 여부를 조사하는 것이다. 일반 회사는 모두 자신의 감사관이 없고, 모두 회계사무소를 초빙하여 일 년에 한 번 감사를 한다. 대기업 그룹만이 자체 감사 부서, 즉 내부 감사관을 가질 수 있지만, 매년 외부 회계 법인이 외부 감사를 해야 합니다.