財務管理是在壹定的總體目標下對資產購買（投資）、資本融資（籌資）、經營現金流（營運資金）和利潤分配的管理。

工作重點

壹是加強統籌協調配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進壹步明確，國有資本存量需要逐步盤活。

著力解決國民經濟重點行業重要資源短缺問題，加大R&D投資力度，支持自主創新、改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業轉型升級和發展方式轉變。

二是進壹步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進壹步完善產權交易市場，盤活龐大的國有資本存量，推動國有企業投資主體多元化，形成產權清晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，通過整體改制上市、引入非公有制經濟等戰略投資者等多種方式建立健全現代企業制度。

三是借鑒國際經驗，實現企業財務管理的國際對接，建立財務總監制度，完善公司治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制，明確財務總監的地位、職能、職責權限和工作要求，推動財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。

四是構建企業財務管理能力認證體系，提高企業財務管理能力，促進企業加強內部約束和財務控制，實現管理創新。