인적자원 관리의 6 대 모듈 중 노사 관계 관리가 가장 간단하다. 원인: 노사 관계 관리는 가장 배우기 쉬우며, 대부분 일부 법률 조문이지만 실제 업무에서는 멀리 떨어져 있다. 또한, 이 모듈을 담당하는 전문 인력은 매우 적고, 기초지식을 습득하는 것은 소용이 없다.

인사 관리 (Human Resource Management, HRM), 인사 관리의 업그레이드란 경제학과 휴머니즘의 지도하에 채용, 선발, 교육, 급여 등의 관리 형식을 통해 조직 내외 관련 인적 자원을 효과적으로 활용하여 조직의 현재와 미래 발전 요구를 충족하고 조직을 확보하는 것을 말합니다.

조직의 인적 자원 수요를 예측하고 인력 수요 계획을 세우고, 인원을 채용하고, 효과적으로 조직하고, 성과를 평가하고, 보수를 지불하고, 효과적으로 인센티브를 제공하고, 조직과 개인의 요구를 결합하여 조직 성과가 가장 좋은 전 과정을 달성합니다. 회사의 중요한 자리이기도 하다.

작업 특성

1, 인적 자원 생성 프로세스의 시간과 적시성. 즉, 모든 인적 자원의 성장과 성숙은 특정 시대의 맥락에서 이루어지고 완성된다는 것이다.

2. 인적 자원 이니셔티브. 주동성은 인적자원의 기본 속성으로, 인적자원과 다른 모든 자원의 본질적 차이를 반영한다.

3. 인적 자원 사용의 적시성.

4. 인적 자원 개발 프로세스의 지속 가능성.

5. 인적 자원 유휴 프로세스의 소비성.

6, 인적 자원의 특별 자본.

7. 인적 자원 자본화.