1. 개인적인 견해가 있습니다. 단순한 중복이나 사례 제공의 사실을 피하고, 배운 관리 이론과 지식을 활용하고, 기업 관리에 존재하거나 잠재된 문제를 찾아내고, 이러한 문제를 논리적으로 배열하여 주요 갈등을 파악해야 한다.

2. 말은 단도직입적으로 해야 한다. 사례 연구에서 논점을 강조하기 위해 소제목을 사용할 수 있다. 각 단락의 시작 부분에 단락의 주제문을 강조해야 하며, 그런 다음 진술문으로 주제문을 지탱할 수 있다. 이런 분석 생각은 명확하고 논리성이 강하여 다른 사람이 이해하고 받아들일 수 있도록 한다.

이러한 제안은 독특해야합니다. 우선 구체적인 상황에 부합하고, 명확한 타깃을 가지고 슬로건이 빈털터리이고, 관점이 모호하고, 문장이 애매함을 방지하는 것이 좋습니다. 실제 관리 문제에는 여러 가지 해결책이 있을 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 이것이 유일한 답이 아닐 수도 있습니다. 관건은 논리적인 방법으로 문제를 분석하고, 제기된 관점과 건의에 대해 충분한 정보 지원과 필요한 논증을 갖고, 합리적인 비교를 하는 것이다.

4. 프로그램의 구현 단계 및 조작성에 유의하십시오. 사례를 분석할 때, 제기된 문제 해결 방법에 대해 많은 장점을 열거할 수 있지만, 때로는 조작하기가 어렵고, 실제적인 의미를 상실하고, 설득력이 부족하다. 따라서 목표 달성에 필요한 조건을 설명할 필요가 있다.

5. 자신의 가정이나 가상 조건에 대해 필요한 설명을 한다.