법적 근거:' 공립병원 운영관리 강화에 관한 지도 의견' 제 4 조는 조직건설을 강화한다.
병원의 주요 책임자는 병원의 경영관리를 전면적으로 책임지고, 총회계사는 구체적인 일을 돕고, 각 병원 지도자는 구체적인 분업을 책임진다.
병원은 운영관리위원회를 설립하고, 주로 병원 운영관리의 조직틀체계와 각종 규제제도를 건전하게 세우고, 병원 운영관리의 연간 업무목표, 지표 및 계획을 세우고, 병원 운영관리에 대한 분석 평가 보고서를 검토하고, 병원 운영관리에 대한 의견과 개선 조치를 제시해야 한다.
병원은 운영 관리를 담당하는 부서에서 운영 관리 제도, 계획, 분석 평가 보고서 등을 연구하는 등 관련 업무를 명확하게 수행해야 합니다. 운영 관리 프로세스 개선, 자원 구성 및 성과 평가 지표 최적화에 대한 의견 및 제안 다양한 운영 관리 조치 및 작업의 효과적인 구현을 조직하고 추진합니다. 운영 효과 분석 및 평가를 구성하고 운영 효과 분석 보고서를 작성합니다.
병원은 재무, 감사, 인사, 의료, 간호, 가격, 의료 보험, 정보화, 엔지니어링 기술 등 지식 배경을 가진 인력을 갖춘 운영 관리 부서의 인력을 풍부하게 해야 한다. 운영 관리자로서 운영 관리의 구체적인 업무를 진지하게 맡다. 운영보조원 및 가격 코디네이터 제도를 적극 추진하여 임상 업무과에서 내부 운영 및 가격 관리를 강화할 수 있도록 지원합니다.