현대 기업의 참고 문헌
첫째, 고용 메커니즘. 소유권과 경영권이 분리되면 재능 있는 사람을 기업 관리자로 임용해야 한다. 너는 사람을 내버려 둘 수는 없지만, 사람을 유현하게 해야 한다. 진상은 경영 관리자를 선택하는 데 매우 신중하고 신중하다. 산서표 번호 업계의 중요한 인물인 이홍령은 "사람을 얻는 자는 흥이 나고, 사람을 잃는 자는 쇠약하고 자세히 보는 사람은 얻을 수 있고, 자세히 보지 않는 사람은 얻을 수 없다" 고 총결했다. ""
둘째, 보상 메커니즘. 명청시대에 진상은 일반적으로 주식생산을 노동보수제도로 채택하여 노동관계를 조율하고 직원들의 적극성을 동원하였다. 정수제란 일반 직원들이 자신의 노동으로 주식을 교체하고 주주의 자본주와 함께 배당금에 참여할 수 있다는 뜻이다. 이 제도를 통해 현대기업은 합리적인 제도와 인센티브를 개발함으로써 직원들의 적극성을 동원하고 직원들의 잠재력을 충분히 발휘하도록 격려할 수 있다.
셋째, 관리 메커니즘. 소유권과 경영권이 분리되면 주주들은 더 이상 구체적인 일상 업무를 관리하지 않고 거시적으로 파악해 교회 관리자가 일상적인 임무를 배정하고 책임진다. 이것은 현대 기업이 적절한 작업 메커니즘을 개발하고, 임무를 합리적으로 분배하며, 이 관무에 절대 개입하지 않도록 시사한다. 기업 책임자의 체제 내 자유도를 충분히 발휘하여 그들의 능력을 배양하다.