現代人壹生只能有兩種職業狀態:管理他人和被他人管理，或者領導他人和被他人領導。我曾經很羨慕那些經理。帶領他人實現既定目標，把各種想法的人揉在壹起，完成壹項使命。後來的生活經驗告訴我，管理者其實走過了被別人管理和領導的道路，並成功地完成了被管理的角色。只有扮演好被管理者的角色，遵守被管理的遊戲規則，及時轉變思維，抓住機會，才能成為壹名合格的成功管理者。很難想象壹個很難與團隊中其他醫生和護士合作的牙醫能領導壹個診所團隊。除非他意識到這個問題，否則他的管理也可能不成功。作為壹名合格的被管理人，我可以註意什麽？首先，我們應該完成我們在組織中的角色定位，做好我們的工作。這個前提是對自己的診所組織有壹個清晰的概念。診所的目標客戶群是誰？老板的業務方向是什麽？妳的技術重點是什麽？老板對診所的專業分配是怎樣的？老板能有效溝通嗎？妳自己的職業目標是什麽？最好把妳的目標和老板的要求結合起來。其次，如果妳不能與妳的老板有效溝通，例如，老板以自我為中心，不會與妳平等溝通，而妳的意見只是充耳不聞，那麽吞下妳的意見！誠實地做妳的員工。此外，不要害怕承擔責任。如果出了問題，不要把責任推到護士和其他醫生身上。壹次，兩次，第三次，診所裏沒有其他人會配合妳。如果出了問題，妳必須首先自己審查。註意自己的職業素養，比如永遠不要在病人面前和其他醫生或護士談論其他病人的情況，比如他們是否富有，是否小氣，是否難以打交道，是否難以溝通等等。問問自己，病人會反過來想，妳是否會在背後議論他。最後，我們應該專註於我們的核心任務，好好治療患者。當醫生並不意味著妳壹生都不能犯任何錯誤，這也是不可能的。但是妳要不斷結合課本、臨床常規和自己的問題，保持聯系，不斷分析，不斷進步。永遠不要在同壹個地方跌倒兩次。