지도자는 만능이 아니다. 그는 일을 계획할 때 반드시 관련 법규를 완전히 이해하는 것은 아니다. 부하 직원으로서 그는 리더십 결정에 대한 관련 정보를 제공할 책임과 의무가 있다. 동시에, 직장에서, 법률 법규 위험과 같은 돌발 상황에 부딪히면, 우리의 직위는 의사결정자가 아니라 집행자이기 때문에 제멋대로 결정을 내릴 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 제멋대로 결정을 내릴 수 없으니, 반드시 지도자에게 요청해야 한다.

그러나 지시를 요청할 때는 지도자와 소통하는 방식에 각별한 주의를 기울여야 한다. 이 문제에서, 우리는 직접 "지도자, 당신이 배치한 일이 XXX 의 규정에 맞지 않는다는 것을 알게 되었습니다." 또는 교육지도자의 말투로 "지도자, 당신이 배치한 일에 중대한 법적 위험이 있을 수 있다고 생각합니다." 라고 말할 수는 없습니다. 이런 직접적인 표현은 바로 면전에서 지도자가 틀렸다고 말하는 것이고, 지도자를 난처하게 하고, 창피를 당하고, 그의 권위에 해를 끼칠 수 있다는 것이다.

가장 이상적인 방법은 완곡하게 말하는 것이다. "나는 직장에서 이런 어려움을 겪었는데, 이전에는 경험이 없었다. 나는 그들을 어떻게 처리해야 할지 모르겠다. 지시 좀 해주세요. "

확장 데이터

넓은 의미에서, 관리 행위는 리더십 행동의 일부이다. 리더십 행동에는 몇 가지 관리 활동이 포함됩니다. 일반 조직의 중간 리더십을 관리자라고 하며, 그들의 리더십 행동을 관리 활동이라고 합니다. 협의적으로 말하자면, 양자는 본질적인 차이가 있어서 서로 대체할 수 없다. 관리는 조직 자원을 계획, 조직, 장비, 지휘 및 통제하여 유용하고 효율적인 방식으로 조직 목표를 달성할 수 있도록 정의할 수 있습니다.