구체적인 상황을 봐야 한다.

1, 고용

프로젝트 매니저가 인테리어 회사에서 채용으로 채용한 것이라면 체계적인 훈련을 거쳐 프로젝트 관리자직을 맡고 노동 계약을 체결할 자격이 있다. 이 시점에서 프로젝트 관리자는 회사 직원에 속하며 계약된 노동의무를 이행하는 데 회사와 고용관계다.

2. 하도급 관계

인테리어 회사가 업무를 인수한 후 시공반을 시공팀장에게 하청한 다음 시공팀장이 프로젝트 매니저를 다시 채용하는 경우 인테리어 회사와 프로젝트 매니저는 하청 관계에 속한다. 인테리어 회사는 이런 방식을 걱정할 필요가 없지만 하청 후 자재를 훔치고 인테리어 품질을 보장할 수 없다.

3. 계약 관계

일부 작은 인테리어 회사는 공사량이 많지 않아 시공 기술이 시공 요구를 충족시키지 못하면 인수한 공사를 일부 프로젝트 관리자에게 청부 맡긴 뒤 협의에 서명할 것이다. 그러나 이런 방식이 존재할 것이다. 프로젝트 매니저는 여기에 다른 곳의 공사장도 있고, 정력이 분산되어 관리가 부실하고, 품질 기술이 떨어진다.

4. 추가

인테리어 회사와 프로젝트 매니저도 관계일 수 있습니다. 즉, 인테리어 회사는 프로젝트 매니저가 일정 기간 동안 공사를 맡을 수 있도록 허용하며 특수한 법적 형식에 속할 수 있습니다.

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