젊은 변호사들은 법조계의 미래이자 로펌의 가장 중요한 인재풀이다. 따라서 로펌은 젊은 변호사들의 성장과 교육을 핵심으로 두고 이들에게 많은 관심을 기울여야 한다. 그러나 업계 현황은 젊은 변호사와 로펌의 연계가 긴밀하지 않고, 로펌이 젊은 변호사를 양성할 동기가 부족해 젊은 변호사의 성장이 어렵다는 점이다.
Jali Law Firm은 설립 이래 줄곧 기업화된 로펌 경영 모델을 견지하며 젊은 변호사들의 성장과 발전에 적합한 교육 모델을 적극적으로 모색해 왔습니다. Jiali 법률 사무소는 원래 의도와 미래 비전을 결합하고 전문적인 경로 심화를 주장하며 흑연 교육 시스템을 구축하고 교육, 평가 및 승진 메커니즘을 개선하여 로펌의 지식이 자유롭게 흐르고 젊은 변호사가 빠르게 성장하는 건전한 상황을 달성합니다. . 이제 저는 Jiali Law Firm의 교육 경험을 모든 사람들과 공유하고 젊은 변호사 교육에 도움이되기를 바랍니다.
1. 기업 로펌 관리 모델을 준수하고 모두가 공유할 수 있는 제도적 환경을 구축합니다.
Jiali Law Firm은 기업 로펌 관리 모델을 준수하고 현대적인 기술을 활용합니다. 기업경영 이념과 결합하여 변호사업계의 실태를 바탕으로 혁신적인 경영방식과 로펌의 조직구조 개선을 통해 모두가 공유하고 싶은 제도적 환경을 구축하였습니다.
(1) 경영 형태 혁신 및 협력과 공유의 분위기 조성
Jiali Law Firm은 법률 사무소의 업무를 브랜드 마케팅, 상담 및 접수로 나누는 새로운 경영 모델을 채택했습니다. , 협상 4개 모듈: 케이스 처리 및 기술 제품. 자신의 가치를 극대화하기 위해서는 로펌이 빠르게 발전할 수 있도록 경영자들이 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 열심히 노력해야 합니다.
이러한 상위 디자인을 바탕으로 Jiali 법률 사무소는 태어날 때부터 '협력'과 '나눔'의 유전자를 갖고 있으며 로펌의 협력 구축을 위한 좋은 문화적 분위기를 조성해 왔습니다. 그리고 공유 메커니즘.
(2) 로펌의 조직 구조 개선 및 지식 공유를 위한 제도적 환경 구축
Jali Law Firm은 2016년부터 점차적으로 로펌의 조직 구조를 개선하고 사업을 설립했습니다. 기반 부서는 전투부서로 마케팅부, 컨설팅부, 브랜드부, 상품부 등을 지원부서로 하고, 재무부, 종합서비스부를 지원부서 조직체계로 한다.
그림 1: 가정법 조직 구조
이러한 조직 체계 하에서 선배 변호사들이 주도적으로 젊은 변호사들과 수습 변호사들에게 그들의 의구심을 해결하도록 가르치고, 동시에 변호사 상호 지원 교육 확립을 독려 컨퍼런스에서는 마케팅 부서, 컨설팅 부서, 브랜드 부서, 제품 부서 및 기타 지원 부서에서 젊은 변호사들에게 마케팅 계획 실행, 고객 접촉, 브랜드 홍보, 고객 초상화, 판사 초상화, 고전적인 판례 해석, 결혼 및 가족 법률 서비스 빅데이터 보고서 등을 제공하고 역량 지원을 통해 젊은 변호사들의 빠른 성장을 지원함으로써 로펌 발전에 꾸준한 활력을 불어넣는 것을 목표로 하고 있습니다.
2. 전문화의 길을 지속적으로 개척하고 전문 지식과 기술의 완전한 시스템을 형성하십시오.
대부분의 젊은 변호사들은 자신의 성장을 위해 자율 학습에 의존합니다. 외부 시장에 의해 비용이 많이 들 뿐만 아니라, 특정 전문 기술이나 어려운 법적 문제에만 초점을 맞추는 경우가 많아 젊은 변호사들이 전문 지식과 기술의 완전한 시스템을 형성하기가 어렵습니다.
Jiali Law Firm은 결혼 및 가족 법률 사업 서비스에 중점을 두고 있으며, 업무 분야에는 결혼 및 가족 비소송 및 소송 사업은 물론, 가족 재산 상속 계획 사업도 포함됩니다. 2018년 말 현재 Jiali Law Firm은 50,000명이 넘는 고객을 확보하고 1,000건이 넘는 결혼 및 가족 사건을 처리했습니다. 수많은 전문 사건에 대한 실무 교육을 통해 젊은 변호사들이 이러한 사건 처리 기술을 빠르게 습득할 수 있을 뿐만 아니라, Lee & Li는 풍부한 전문 지식과 기술을 축적하고 완전하고 풍부한 전문 지식 시스템을 구축하여 젊은 변호사의 전문 기술을 양성하는 데 중요한 자료가 됩니다.
그림 2: 가족 경영 교육 자료(일부)
3. 젊은 변호사의 빠른 성장을 장려하기 위한 교육-평가-홍보 메커니즘을 개선합니다.
젊은 변호사들의 맥락 성장 인센티브에 관해서는 법조계에서 많은 논의가 있었지만 실제 사례는 거의 없습니다. Jiali 법률 사무소는 법률 사무소의 실제 상황에 기초하고 수습 변호사와 실무 경력이 3년 미만인 젊은 변호사의 다양한 요구를 기반으로 점차적으로 교육-평가-홍보 메커니즘을 구축하고 개선했습니다.
그림 3: Jiali 인재 육성 메커니즘
Jali 법률 사무소는 수습 변호사의 경우 교육과 평가의 두 단계에 더 많은 관심을 기울입니다.
변호사 양성과정은 평가입학제도를 시행하고 있으며 신입인턴은 3개월간 체계적인 교육을 받고 6개월간 이미지관리능력, 비즈니스 지식능력, 언어표현능력, 비상대응능력, 종합응용능력, 자기관리 능력 등을 갖춰야 한다. -운전능력 우수모델 평가를 거쳐야 정식 변호사가 될 수 있습니다.
그림 4: 6가지 역량 모델
Jali 법률 사무소의 변호사 Ren Zhengliang을 예로 들어 보겠습니다. 그는 변호사를 통해 성장한 최초의 변호사 중 한 명입니다. 가족법 훈련 모델. 인턴십 기간 동안 그는 변호사를 보조하고 지도하는 것 외에도 9명의 변호사를 도와 사건 처리를 도왔고, 100건이 넘는 결혼 및 가족 사건에 참여했으며, 20만 단어가 넘는 다양한 문서와 자료를 작성했으며, 법정에 1회 이상 출석했습니다. 120번. 전문지식 훈련과 실무사례 훈련 외에도 문서 작성, 의사소통 능력, 거울 앞 표현 등 특기 훈련을 받았다.
Jali Law Firm은 개업 변호사에 대해 매우 엄격한 입학 기준을 갖고 있으며 성공적인 취업 후에는 교육과 승진의 두 단계에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
Jiali Law Firm은 전문 지식과 기술에 대한 교육 외에도 베이징 뉴스 방송 및 베이징 TV의 '경찰법 온라인' 칼럼에서 초청 연사로 활동할 뛰어난 젊은 변호사를 추천하는 등 젊은 변호사에게 풍부한 자기 소개 플랫폼을 적극적으로 제공합니다. 방송국의 "제3의 중재실"은 사회적 영향력을 높이는 데 도움이 됩니다.
젊은 변호사들이 잘 배우고 직업을 유지할 수 있도록 Jiali 법률 사무소는 각 젊은 변호사가 회원이 될 때까지 각자의 노력을 통해 계속 발전할 수 있도록 7단계 승진 메커니즘을 개선했습니다. Jiali 법률 사무소의 파트너입니다.
그림 6: Jiali의 첫 번째 지분 파트너 승진식
4. 로펌의 전문 지식 계승과 업데이트를 달성하기 위한 흑연식 교육 시스템 구축
Jali Law Firm은 3년 이상의 실무 개발을 거쳐 점차적으로 흑연 교육 시스템을 구축했습니다. 이 시스템을 통해 법률 사무소의 전문 지식을 계승하고 업데이트할 수 있으며 젊은 변호사가 빠르게 성장할 수 있습니다.
(1) 흑연 훈련 시스템 소개
흑연 훈련 시스템이라는 이름은 가족 경영의 훈련 시스템이 흑연 구조와 비슷하다는 데서 유래되었으며, 이미 '다른 수준의 변호사'라는 '명인 중심' 교육 시스템이 있고, 같은 수준의 변호사 간 부서 상호 지원 교육 시스템도 있으며 각 변호사가 외부 연결의 주체가 될 수 있습니다. 교육시스템의 집합적 공유를 통해 외부의 지식과 영양을 흡수하고 로펌 전체에 피드백합니다.
그림 7: 흑연 스타일 교육 시스템
(2) 전통적인 석사-견습 시스템을 혁신하여 석사가 견습생의 성장을 주도할 수 있도록 합니다.
흑연식 수련 시스템 하에서는 스승과 견습생의 관계는 우선은 동등한 동료이고, 그다음에는 스승과 견습생의 관계입니다. 사범과 견습생 모두 가정법 사업부 소속이다. 사건 소스를 놓고 경쟁할 필요는 없지만 점점 복잡해지는 사건을 공동으로 처리할 수 있도록 협력해야 한다.
따라서 가족경영에 있어서 스승과 제자의 관계는 '아버지를 섬기면서 스승을 섬기는' 위계적 구분이 아니라 '세 사람이 걸어가는' 상호 도움과 협력 관계에 가깝다. 함께 내 선생님이 있어야합니다." Jiali 법률 사무소에서는 수습 변호사와 젊은 변호사가 양방향 선택을 통해 자발적으로 선배 변호사와 멘토-견습 관계를 형성할 수 있지만 다른 선배 변호사와 자유롭게 협력하여 사건을 처리할 수도 있습니다.
(3) 부서 내 상조동호회를 설립해 동급 사람들이 스스로 성장할 수 있도록
흑연연수제도 하에 부서별 상조연수제도를 통해 변호사에게도 도움을 줄 수 있다 같은 수준에서 스스로 성장합니다.
사건 처리 부서의 부서별 상호 지원 교육 시스템은 매주 2시간 동안 교육 회의를 조직합니다. 교육 내용은 두 부분으로 나뉩니다.
첫 번째 부분은 다음과 같습니다. 어려운 사건 공유 주로 본인이 처리하는 어려운 사건을 선임 변호사가 지정하여 공유할 때마다 공유자는 사건의 쟁점, 사건 처리 과정 및 법원의 판결 사상을 자세히 설명합니다. /p>
두 번째 부분은 자유 토론 시간으로, 현직 변호사들이 사건을 처리하면서 겪은 어려운 문제를 해결하고, 다른 변호사들이 이론적 해결책을 제시하거나 비슷한 사건 처리에 대한 자신의 실무 경험을 제공하고 마지막으로 토론할 수 있습니다. 그러한 어려운 문제에 대한 해결책을 서면으로 작성합니다.
(4) 로펌은 내부 및 외부 지식의 통합 및 업데이트를 실현하기 위해 집단 공유 시스템을 구축합니다.
Jia Li 법률 사무소는 또한 변호사가 외부 교육에 참여하고 인턴변호사 및 젊은변호사를 적극적으로 동원함과 동시에 변호사협회가 주관하는 교육강좌에 참여함과 동시에 매년 우수변호사를 선발하여 iCourt Law School, National Young 등 변호사교육플랫폼 특별교육에 참여하고 있습니다. 가정변호사 공공복지연수 법무법인에서 훈련비, 교통비, 숙식비 등을 지원합니다.
변호사들의 학습과 발전을 독려하고 로펌 내외 지식의 통합과 업데이트를 실현하기 위해 Jiali Lawyers는 이르면 2017년 초 집단 공유 시스템을 구축했습니다. 로펌 구성원 모두를 대상으로 매주 1회 진행됩니다. 누구나 참여할 수 있습니다. 연사는 스스로 지명할 수 있지만, 각 개인은 최소 1년에 한 번 강의를 해야 합니다.
결론
2019년은 우리나라 변호사 제도가 부활한 지 40주년이 되는 해입니다. 비록 중국 변호사 산업은 지속적인 경제 발전과 함께 유례없는 발전 기회를 얻었지만, 젊은 변호사들은 여전히 업계의 문제입니다.
젊은 변호사들은 법조계의 미래이자 로펌의 미래를 대표한다. 젊은 변호사의 성장과 교육에 있어 로펌은 책임도 있고 수혜자이기도 합니다.
Jiali Law Firm은 기업화된 로펌 경영 모델을 고수하고 전문화 경로 심화를 주장하며 교육, 평가 및 승진 메커니즘을 개선함으로써 젊은 변호사의 성장과 교육을 위한 제도적 장애물을 제거했습니다. 동시에 흑연식 교육을 정착시켰습니다. 원천으로부터 생수를 도입하여 로펌 안팎으로 지식이 자유롭게 흘러 로펌을 영원히 맑은 샘물 웅덩이로 만드는 시스템입니다.