첫째, 혁신적인 사고방식, 업무 서비스 조직, 경제 발전 방식의 전환을 가속화하는 발판, 조직 업무 발전의 원동력으로 개혁 혁신을 견지하는 것이다. 오랫동안 각급 조직 부문과 많은 간부들은 실천 속에서 규칙, 규율, 절차를 구사하는 엄밀한 작풍을 형성해 왔으며, 이는 조직 부문의 훌륭한 전통으로, 새로운 형세에서 계속 견지하고 발양해야 한다. 동시에, 일부 동지들의 사상관념이 새로운 형세의 새로운 임무의 요구에 적응하지 못하는 것을 보아야 한다. 어느 정도' 보험만 구하면 모험을 두려워하고, 실수만 예방하고 혁신을 추구하지 않는다' 는 문제가 있다. 현재 경제 발전에서 조직 업무의 발판을 연구하는 것은 반드시 과학 발전관을 지도하고, 경제를 실현하고, 좋고, 빠르게 발전하는 주제를 밀접하게 둘러싸고, 조직 업무의 이념을 혁신하여, 조직 업무가 서비스와 경제 발전 방식의 전환을 가속화하는 데 조직 보장 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다.
1.' 대조공' 이라는 이념을 세우다. 조직 업무가 변화하는 형세에 끊임없이 적응하려면 시야를 넓히고 자기폐쇄적인 서클에서 벗어나야 한다. 시대 발전의 조류에서 조직 업무를 살펴보고, 더 높은 시각과 더 넓은 배경에서 조직 업무를 살펴보고, 국가의 부강한 위대한 사업에서 조직 업무를 바라보고, 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 위대한 목표에서 조직 업무를 고려하며, 누가 집권하고, 누가 관직을 선택하는지, 누가 사람을 사용하는지에 대한 문제를 자각적으로 해결하고, 단결력을 발전시키고, 팀을 발전시키기 위해 당과 인민의 사업을 시종 활기차게 해야 한다
"큰 서비스" 개념을 수립하십시오. 조직 부서는 글로벌 높이와 시대의 최전선에 서 있어야 하며, 더 넓은 범위, 더 넓은 영역, 더 높은 수준에서 인식, 연구 및 서비스 대국에 서야 한다. 아이디어를 혁신하고, 새로운 상황에서 조직 업무와 중심 업무가 서로 촉진되는 방식을 끊임없이 탐구하고, 조직 업무의 새로운 촉각을 넓히고, 조직 업무와 중심 업무의 결합에 가장 좋은 점을 적극적으로 탐구하고, 조직 업무를 당의 중심 업무, 경제사회 발전, 당원의 많은 간부 대중 서비스에 대한 의식을 강화해야 한다. 적극적으로 서비스 플랫폼을 구축하고, 서비스 채널을 확대하고, 서비스 촉수를 확장하고, 서비스 수준을 높이고, 경제 발전 방식의 변화를 가속화하기 위한 서비스의 실제 효과를 조직의 업무 효과를 측정하는 근본 기준으로 삼는다.
3.' 대개방' 이라는 이념을 세우다. 새로운 시대에는 조직 업무가 과중하고, 생각이 복잡하며, 전선이 길어서, 범위가 넓다. "조직 업무 중심" 의 전통적인 사고 방식에서 벗어나 경제 건설, 정치 건설, 문화 건설, 사회 건설의 필요에 능동적으로 적응하고, 사상을 더욱 해방시키고, 관념을 새롭게 쇄신하고, 개방적인 시각으로 개방적인 마음, 개방적인 정신 검토, 조직 활동을 계획하고, 조직 업무와 경제 건설을 결합해야 한다.
두 번째는 센터를 둘러싸고, 조직 업무 서비스 경제 발전 방식을 바꿀 수 있는 진입점을 찾는 것이다. 조직 업무 서비스 대국 은 경제 사회 발전 필요 와 산업 구조 조정 요구 에 따 르 면 대국 의식, 주동의식, 서비스 의식, 통합 의식, 비용 효익 의식, 정확한 진입 점 을 찾 아 조직 작업 을 더 잘 접근 센터, 통합 센터, 보장 센터, 효과적 으로 지도 각 급 당 조직 과 많은 당원, 간부, 인재 의 적극성, 주동성;
1. 경제 운영에서 두드러진 갈등과 문제를 해결하기 위해 노력하고, 선구적인 활동을 착실히 전개하다. 과학 발전관을 지도하여 국제금융위험을 방지하고, 외부 충격을 막고, 경제의 안정적이고 빠른 성장을 유지하는 데 존재하는 두드러진 문제를 찾아 새로운 과제와 새로운 도전을 분석하고 구체적인 대책을 제시해야 한다. 당원 간부, 특히 지도 간부들이 책임감과 사명감을 더욱 강화하고, 경제 발전의 결정적인 순간에 중추적 역할을 충분히 발휘하고, 작풍을 더욱 바꾸고, 고군분투하고, 기층에 깊이 들어가고, 기업에 깊이 들어가고, 조사하고, 기업이 구체적인 어려움을 해결하고, 난관을 극복할 수 있도록 적극적으로 도와야 한다. 선쟁 활동을 통해 각급 기층당 조직과 당원들이 경제 발전 방식의 변화를 가속화하고, 경제사회의 좋고 빠른 발전을 촉진하는 방면에서 선쟁, 표율, 나무 벤치마킹을 창설하고, 산업 구조 업그레이드, 프로젝트 건설, 투자 유치, 기술 혁신, 통화화 특색 도시화 촉진, 신농촌 건설 등 중대 임무 중 일류를 다투고 있다.
2. 주요 간부들이 경제 발전 방식의 변화를 촉진하는 능력을 제고하고 간부 교육 훈련 방식을 지속적으로 혁신하는 데 힘쓰다. 학습형 지도부를 건설하는 활동을 전달체로 투자 유치와 프로젝트 능력 향상에 중점을 두고 간부 교육 훈련 업무를 전면적으로 추진하다. 간부 훈련의 방식과 방법을 끊임없이 개혁하고, 훈련의 타당성과 유연성을 강화하고, 훈련의 실효성을 높이고, 간부 교육을 응급에서 주동적인 전환으로 실현하다. 첫째, 혁신적인 간부 훈련 방법. 관직 단련, 서비스기업 등의 방식을 채택하여 점차 간부를 경제 건설의 주전장으로 밀어 넣었다. 두 번째는 주요 간부의 온라인 학습에 대한 감독을 강화하는 것이다. 온라인 학습 플랫폼의 역할을 충분히 발휘하여 강한 학습 분위기를 조성하기 위해 노력하다. 셋째, 훈련 모드를 개선하십시오. 특집 연구, 단기 훈련, 소반 교육, 연구, 사례, 체험, 시뮬레이션 등의 교수법을 종합적으로 활용해 훈련의 실효를 중시한다. 넷째, 건전한 운영 메커니즘을 수립한다. 경비 투입 메커니즘, 간부 참여 훈련 메커니즘, 학습 훈련 평가 메커니즘, 인센티브 억제 메커니즘, 품질 평가 메커니즘을 보완하여 교육의 질을 실질적으로 높이다.
3. 경제발전방식 전환을 위해 좋은 사람을 선발하고, 인선고용 공도와 간부 선발 임용 만족도를 높이는 데 힘쓰다. 경제 발전 방식의 전환을 가속화하는 관건은 사람, 각급 지도 간부에 초점을 맞추는 것이다. 첫째, 올바른 고용 방향을 고수해야 한다. 덕재와 덕을 겸비하고 덕을 우선으로 하는 원칙을 견지하고, 상급 의사결정을 단호히 집행하고, 경제 발전 방식을 바꾸는 데 뛰어난 성적을 거둔 간부를 선발하고 중용하다. 간부 선발의 중점은 경제사회 발전의 주전장과 기층 업무에 기울고, 사고, 방법, 효과, 실적이 두드러지고, 대중이 공인하는 우수 간부를 중요한 직위로 선발해 선발 역할을 잘 발휘한다. 둘째, 과학적 평가 메커니즘을 개선해야 한다. 정적평가는 발전의 속도와 규모뿐만 아니라 경제구조가 최적화되는지, 자주혁신 수준이 높아졌는지, 인민생활이 개선되는지, 사회가 조화롭고 안정적인지, 생태환경이 보호되는지, 지속가능한 발전능력이 향상되었는지에 달려 있다. 과학운용 민의조사, 직무 목표평가, 중대 프로젝트 추적평가, 성과분석 등의 방법으로 간부의 공적을 검증하다. 심사 결과의 운용을 강화하여 심사 결과를 간부 상벌과 연계시켜 간부 심사가 진정으로 과학 발전을 촉진하는' 지휘봉' 이 되게 하다. 셋째, 간부 업무의 민주주의를 확대하다. 민주적 평가와 민주적 추천 방법을 개선하고 간부 업무 정보 공개, 간부 직무 공시, 민주적 추천 결과 피드백 등을 탐구하는 제도를 개선한다. 건전한 투표 결과 종합 분석과 간부 선발 임용 메커니즘을 세우다. 간부 공개, 평등, 질서 있는 경쟁을 위한 플랫폼을 구축하고 경쟁 선발의 범위와 비율을 확대하기 위해 노력합니다. 표 인출 등의 행위에 대한 인정과 처리 방법을 보완하여 간부 업무 확대 민주주의의 위법 행위를 엄중히 조사하여 처리하다. 넷째, 간부에 대한 감독과 관리를 강화해야 한다. "선인 고용 행동 규범 (시행)" 과 같은 관련 제도를 엄격히 집행하다. "현 (시, 구) 당위 서기 선발 임용 직무 이임 검사 방법", "지도 간부 임용 전 보고 개인 관련 사항 제도" 등 지원 제도를 연구하고 제정한다. "지도자" 에 대한 감독을 강화하고, 중대한 의사 결정, 주요 간부 임면, 주요 프로젝트 배치 및 대규모 자금 사용에 대한 감독을 강조한다. 고용인의 비리를 심도 있게 바로잡고,' 일보 양평' 제도를 진지하게 시행하고 현 (시, 구) 직무 만족도 평가 활동을 전개하다. 제보 접수 업무를 더욱 강화하고 개선하여 위반 조사를 철저히 하다.
4. 경제발전방식 전환을 위한 인재 지원을 제공하고 순환경제 고위층 리더쉽, 혁신팀, 고기능 인재에 중점을 둔 인재 팀을 양성하기 위해 노력한다. 경제 발전 방식의 전환을 가속화하려면 혁신 업무를 전개하고 변화 발전 실천에 창조적 공헌을 할 수 있는 많은 인재를 양성해야 한다. 조직 부서는 당 주관 인재의 기능 부문으로서,' 거시, 관리 정책, 관리 조정, 관리 서비스' 의 요구를 구체화해야 한다. 첫째, "변화 촉진" 을 중심으로 인재를 양성하고 영입한다. 인재 양성을 중시하고 기존 인재를 살리다. 단련을 통해 당정 인재가' 변화 촉진' 에서 전반을 통제할 수 있는 능력을 높이다. 전문 기술 인력, 기업 관리 등을 중점적으로 선발하여 고등 대학, 과학연구소에 진학하여 전문 기술 및 관리 수준을 지속적으로 높이다. 다양한 형태의 농업 관련 훈련과 기술 훈련을 실시하여 새로운 농촌 건설을 위해 더 많은 농촌 실용 인재를 양성하고 인재 주도 효과를 발휘하여 농촌 발전을 촉진하다. 동시에, 경제사회 발전에 절실히 필요한 고위급 인재를 끌어들이는 데 주력해야 한다. 둘째, "변화 촉진" 을 중심으로 인재 창업 플랫폼을 구축해야 한다. 정책 지도, 메커니즘 인센티브, 정부 인센티브, 시장 경쟁 등을 채택하다. 다양한 인재들이 경제사회 발전의 다양한 업종, 분야, 직위에서 역할을 할 수 있도록 합니다. 상인으로 남을 남겨두고, 대우로 남을 남겨두고, 본연의 애정으로 남을 남긴다는 이념에 힘입어 인재 작업 메커니즘을 보완하고, 각종 인재에 대한 관리와 서비스력을 높여 인재를 끌어들이고, 보류하고, 뿌리를 내리고, 좋은 역할을 발휘할 수 있게 한다.
5. 기층당 조직의 역할과 당원 서비스 경제 발전 방식의 변화를 중시하고 당의 기층 조직 건설과 당원 대열 건설을 실질적으로 강화하다. 첫째,' 변화 촉진' 을 중심으로' 3 개 공사' 를 추진해야 하고,' 3 개 공사' 를 현재 농촌 기층 조직 건설의 총체적 출발점으로 삼아야 한다. 마을 간부 보장 인센티브를 강화하고 마을 간부의 적극성을 동원하다. 촌급 조직 활동 장소 건설을 농촌 당 건설의 기초를 다지는 경직된 임무로 삼다. 새로운 마을급 집단경제 발전을 건설된 마을 업그레이드의 돌파구로 삼다. 개혁 혁신을 원동력으로 삼아 농촌 당 건설의 과학화 수준을 전면적으로 높이다. 둘째,' 변화 촉진' 을 둘러싸고 도시 기층당 건설 사업을 전면적으로 강화해야 한다. "대당공위" 제도를 보완하고 규범화하고, "삼유일" 수준을 제고하고, 거리공동체 당 건설 사업을 착실하게 추진하다. 당무당 건설' 활동에 중점을 두고 일정 규모의 기업과 소규모 분산기업, 무역유통 분야, 외식서비스업에 당 조직을 설립하는 데 주력한다. 기층상회와 민영 비기업단위를 중점적으로 신형 사회조직의 당 건설 사업을 추진하다. 셋째,' 변화 촉진' 을 둘러싸고 당원 교육 관리 서비스를 강화한다. 노동자, 농민, 소수민족 등 집단과 신경제조직, 신사회조직에서 당원을 발전시키는 일을 잘하다. 쌍배사대' 활동을 심화시키고, 당원 약속제를 실시하고, 당원 가운데 직위를 세우고, 당원이 주둔지에서 역할을 하는 효과적인 방법을 탐구하다. 당내 인센티브, 보살핌, 도움 메커니즘을 확립하여 당원들이 열심히 일하고, 공로를 세우고, 노당원과 생활난당원에 관심을 갖도록 장려하다. 도시와 농촌 통합의 동적 관리 메커니즘을 확립하여 유동 당원 관리를 강화하다. 넷째,' 개혁 촉진' 을 둘러싸고 당내 기층민주건설을 추진하고, 당무공개력을 높이고, 당내 기층민주의사 결정 메커니즘을 탐구하고 보완하며,' 4 의양공개' 업무법과 당내사무청문회, 민주좌담회, 당원평의회 등을 추진한다. 기층당 조직 지도부의 직선 시범을 적극 전개하여, 기층당 조직 지도부의 직선 범위를 점차 확대하다.
1. 학습 관행을 파악하고 기술을 향상시킵니다. "학습형 기관 창설, 학습형 간부 쟁취" 활동을 대대적으로 전개하고, "4 개 1 개" (중심, 목표 수립, 일류 팀 건설, 일류 실적 쟁취) 의 목표 요구 사항에 따라, "쌍학쌍비" 활동을 전개함으로써 기관 간부를 일의 "로 만들기 위해 노력한다. 건전한 학습 설교, 시험 평가 제도를 수립하고, 학습의 자각성과 지구력을 자극하며, 단 간부의 종합적인 자질과 능력 수준을 실질적으로 높이다. 조직 업무 간부의 실천 단련을 지속적으로 강화하고, 조직 업무 간부를 개혁 건설 제 1 선, 기층, 고난이 많은 곳으로 제창하며, 전반을 통제하고 복잡한 국면에 대처하는 능력을 실질적으로 제고하였다. 우수한 젊은 간부를 시직기관, 거리공동체, 향진, 기업에 선발하여 기층, 경제건설 제 1 선, 고된 환경, 복잡한 상황에서 새로운 지식을 습득하고, 새로운 경험을 쌓고, 새로운 기술을 성장시킬 수 있도록 하다.
스타일 변화를 파악하고 좋은 이미지를 수립하십시오. 듀동지로부터 배우는 것을 계기로,' 말하기, 중, 하' 활동의 성과를 공고히 하고, 교육지도 기관 간부를 본보기로 삼아 성실하게 일을 하고, 당당하게 처신하고, 올바른 진보관을 세우다. 기층, 서비스 기층, 학습 기층에 접촉하는 과정에서 당성 수양을 강화하고, 업무 태도를 바꾸고, 업무 수준을 높이는 것을 제창한다.
3. 제도 건설을 파악하여 엄치부에서 한다. 인력 관리, 행동 감독 및 업무 운영 체계를 개선하다. 경쟁 선발 간부의 강도를 높이고 선발 기준과 조건을 견지하며 간부 진입을 엄격히 관문하다. 적극적으로' 10 개 엄금' 을 주요 내용으로 하는 사상 작풍 정돈 활동을 전개하고, 조직 부문 자체 건설의 문제점을 제때에 발견하고 바로잡으며, 조직 부문 자체 건설의 경상화, 자각화, 규범화, 제도화를 추진한다.
조직 문화를 파악하고 조화를 촉진하십시오. 공정하고 정파적인 것을 핵심으로 하여' 엄격하고 공정하며 개방적이며 실용적이고 탁월하며 혁신적인' 조직 문화를 형성하려고 노력하다. 우리는 계속해서 사상을 해방시키고, 사상의 활약, 예민함, 개방을 유지하고, 사상을 해방시켜 창의력의 석방을 촉진하고, 관념을 새롭게 하고, 일의 혁신을 촉진하며, 해방 사상의 활력을 통화 발전을 촉진하는 새로운 도약을 촉진하는 강력한 동력으로 변화시켜 조직부를 학습형 기관을 만드는' 패러다임부' 로 만들고, 조직간부를 시위원회와 시정부의 중대한 의사결정배치를 구현하는' 우수 팀' 으로 만들 것이다.