준공 검수 신청 보고서 판문
엔지니어링 품질 감독 스테이션 및 기록 기관:
우리 부서에서 시공하고, xx 시공하고, xx 감리한 xx 단위 (하위 단위) 공사는 이미 설계와 계약서에 명시된 내용에 따라 완성되었습니다 (사업부, 하위 프로젝트 및 그 원인은 아래 참조). 건설단위 (모두) 는 이미 공사 품질 검수 신청 보고서를 발행하여 우리 부서가 일전에 준공 검수를 조직할 것을 요구하였다. 감독 단위는 또한 프로젝트 품질 평가 보고서를 발행했습니다. 당신이 관련 감리원을 조직하여 준공 검수 전 자료검사를 실시할 때 제기한 공사 품질 문제, 시공단위는 이미 요구에 따라 전부 정비를 마쳤습니다. 우리 부대는 동지임팀장 (주임) 의 검수팀 (위원회) 을 조직하여 (날짜) 에 준공 검수를 진행할 계획이다. 인원을 파견하여 회의 감독 공사 준공 검수에 참가하고, 아래 자료를 제출하여 검사를 받으십시오.
1, 이 공사는 시공 기술 자료 전체 세트;
2, 감독 단위 프로젝트 품질 평가 보고서;
3, 검수팀 (위원회) 회원 명단 및 신분 (근무단위, 문화 수준, 전공, 직무, 직함 등 포함). );
4. 검수팀 예비회의에서 제정한 검수 계획 (검수 절차, 내용, 일정 등 요점).
덤핑 프로젝트의 부문, 하위 항목 및 이유;
건설 단위는 서명을 담당합니다.
시공 단위 (도장)
연월일
준공 검수 신청 보고서 판문
첫째, 프로젝트 완료:
XX 카운티 xx 홈 1, 2# 빌딩 xx 카운티 건설사 제 11 프로젝트 부서 xx 년 165438+ 10 월 15 시작 주체 공사는 이미 승인된 설계 방안, 즉 토건 장식과 인테리어 공사에 따라 완성되었다. 급수 및 배수 프로젝트; 전기 설비 설치 공사.
둘째, 수락 조건 검사 결과:
셋. 제안 수락 시간, 장소 및 참여 단위:
공사 준공 상황과 성 시 관련 부서의 요구에 따라 xx 현 1, 2# 건물 공사 준공 검수는 연월일에 실시될 것을 건의합니다. 검수 장소는 프로젝트 법인, 설계, 감독, 시공, 품질감독 등 관련 단위입니다.
요약하면, xx 카운티 xx 홈 1, 2# 빌딩 공사는 이미 준공 검수 조건을 갖추었으니 상급 부서에서 정식 검수를 배정해 주시기 바랍니다.
Xx 카운티 주택 건설 회사 프로젝트 부서
건설 공사 준공 검수 보고서
I. 보고서 작성
(1) 개요
프로젝트 이름, 프로젝트 위치, 건설 근거, 건설 규모, 표준 및 주요 내용, 계약자, 주요 프로젝트 및 중요한 임시 시설의 건설 과정 등.
(2) 프로젝트 건설 관리
1. 프로젝트 그룹 구성 및 작업. 프로젝트 단위의 프로젝트 관리 체제, 프로젝트 건설 서비스의 상급 부서, 품질 감독 기관 및 지방정부의 조직기구 설치 및 작업.
2. 입찰 관리: 조사, 설계, 감독, 시공, 재료 설비 입찰, 낙찰자 자격, 맡은 주요 임무 등.
3. 설계 변경 관리: 구현 중 주요 기술 문제 처리 및 설계 변경에 대한 정보
4. 안전 품질 관리: 안전 품질 관리 시스템, 안전 품질 관리 조치, 사고 처리 결과, 문명 건설 등
5. 투자 관리: 투자 출처, 투자 통제 조치, 승인된 예산 및 실제 집행, 연간 계획 발행 및 완료, 예산 조정
6. 진행 관리: 주요 엔지니어링 노드의 계획 통제 목표와 실제 실행, 진행 통제 조치 등
7. 계약관리: 청부기관의 준수 상황, 계약가격 결산 방법 및 특수문제 처리, 완공시 공사비 체불 여부 등이 있습니다.
8. 공사 징발 철거 보상: 징발 철거가 공사 진도 요건을 충족시킬 수 있는지 여부, 정책 위반 여부, 징발 승인 및 실제 징발 상황, 관련 징발 수속 처리 상황, 징발 철거 배치비 사용 등.
9. 혁신 성과: 기술 혁신 (새로운 구조, 신소재, 신공예, 신설비 등). ) 및 프로젝트 건설 과정에서 얻은 경영 혁신.
10. 염정건설: 염정조치와 염정계약의 집행 등.
1 1. 기타: 정보 관리 및 기타 설명이 필요한 상황.
(3) 사전 검수.
역대 준공 검수, 단계 검수, 특별 검수 등 결론 및 검수 유류 문제 처리 등.
(4) 최종 회계 감사 완료
결산 감사의 발전과 감사 결론.
(5) 프로젝트 시운전
공사 관측과 분석 결과, 공사 실험 응용과 효과 발휘 등.
(VI) 프로젝트 건설 관리 경험 및 제안
엔지니어링 프로젝트의 특성과 관리 프로세스를 결합하여 프로젝트 관리의 경험과 교훈을 요약하고 향후 건설, 유지 관리 및 운영 관리에 대한 권장 사항을 제시합니다.
둘째, 디자인 작업 보고서
(1) 개요
설계 범위, 주요 내용 및 특징, 계약 이행에 대해 간략하게 설명합니다.
(2) 설계 품질 관리
주로 프로젝트 설계 관리 기관 및 주요 기술자의 상황을 반영합니다. 품질 경영 시스템 설계 관리 조치 (엔지니어링 건설 표준 필수 조문, 설계 품질, 기간 보증 조치 등 포함) ).
(3) 설계 변경
주요 설계 변경 사항을 반영하는 프로젝트, 원인 및 내용, 엔지니어링, 투자 및 기간에 미치는 영향
(4) 설계 서비스
설계 교부와 현장 서비스를 간략하게 기술하다.
(5) 설계 평가, 경험 및 제안
엔지니어링 효과 평가, 혁신 효과, 경험 및 제안
셋째, 건설 작업 보고서
(1) 개요
건설 범위, 내용, 계약 이행 등을 간략하게 기술하다.
(2) 프로젝트 관리
프로젝트 관리 기관 설립, 주요 기술자 및 장비, 안전 품질 관리 시스템, 시공 관리 조치 (시공 기간 통항, 환경 보호, 소방 등 안전 조치 포함).
(3) 공사 건설
시공 조직 (시공 준비, 설비 및 인력 투입, 전체 진도, 단계적 시공 일정 등 포함) ), 주요 단위의 시공 조치, 완료된 주요 공사 수량, 공사 진도 통제, 공사 앞당기거나 완공을 연기하는 이유, 주요 기술 문제 처리 등.
(4) 시공 기술
중곡망 추천 변호사:
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