Q: 공장 사무원의 일을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 2. 앞의 경우, 할 수 있는 만큼 할 수 있고, 잘하고, 좋은 일자리를 이용하고, 모르는 질문을 한다. 자신이 앞으로 더 높은 직위를 할 수 있도록 견고한 토대를 마련하다. 후자의 경우 작업 범위와 책임은 명확합니다. 좋은 사무원은 좋은 업무 태도, 탄탄한 문자 공저, 유연한 작업 방법, 비교적 강한 소통 조정 능력, 세심함을 가져야 한다. 4. 회사의 정책과 작업흐름, 근무습관, 인원상황에 익숙하다. 나는 거의 좋은 사무원이라고 생각한다.
공장 직원들이 공장 자재를 훔치는 것을 어떻게 판단할지 먼저 도난당한 자재를 평가해야 한다. 도난 물자의 실제 가치가 절도죄 입건 기준에 도달한 것은 형사사건으로 입건하여 수사한다. 형사입건 기준에 미치지 못하는 사람은 치안사건에 따라 조사하여 처리한다.
첫째, 형사 사건 접수 기준
최고인민법원, 최고인민검찰원이 절도 형사사건 처리법 적용법 몇 가지 문제에 대한 해명.
(2065 년 3 월 8 일 최고인민법원 재판위원회 제 1 회 157 1 차회, 2065 년 3 월 8 일 최고인민검찰원 제 12 회 검찰위원회 제 1 차회 통과 인민검찰원은 현지 경제 발전 상황에 따라 사회치안상황과 결합해 전액에 규정된 액수 범위 내에서 본 지역에서 실시하는 구체적인 액수 기준을 확정하고 최고인민법원, 최고인민검찰원에 보고하여 비준할 수 있다.
둘째, 형사 사건의 양형 기준
20 1 1 5 월 1 일 형법 개정안 (8) 이 정식으로 시행됩니다. 개정안 제 39 조는 형법 제 264 조를 다음과 같이 수정했다. "공적 재물을 절도하거나, 액수가 크거나, 여러 차례 절도, 무장 입실 절도, 소매치기, 3 년 이하의 징역, 구속 또는 통제, 병행 또는 단처벌금 액수가 크거나 다른 심각한 줄거리가 있는 경우, 3 년 이상 10 년 이하의 징역을 선고받고 벌금을 부과한다. 액수가 엄청나거나 다른 심각한 줄거리가 있는 경우 10 년 이상 징역이나 무기징역을 선고받고 벌금이나 재산 몰수를 병행한다. "
셋째, 치안사건의 처벌 기준
치안관리처벌법 제 49 조: 절도, 사기, 약탈, 강도, 강탈, 공립재산 훼손, 5 일 이상 10 일 이하의 구금으로 500 원 이하의 벌금을 병행할 수 있다. 줄거리가 심하여 10 일 이상 15 일 이하의 구금은 1000 원 이하의 벌금을 병행할 수 있습니다.
일반 공장 공장 직원 수칙 제 1 조 직원은 회사의 모든 규칙과 규정, 통지 및 공고를 준수해야 한다.
제 2 조 직원은 다음 사항을 준수해야한다.
(a) 직무에 충실하고, 지도자에게 복종하며, 불충실하거나 얼버무리는 행위가 있어서는 안 된다.
(2) 우리 회사의 직무와 비슷하거나 관련된 업무에 종사해서는 안 되며, 다른 업체의 직무를 겸임해서는 안 된다.
(3) 모든 직원은 반드시 자신의 업무 기술을 끊임없이 단련해야, 업무에서 더 훌륭하게 하고, 업무 효율을 높일 수 있다.
(4) 상업이나 업무 비밀을 누설해서는 안 되고, 직권을 빌려 부정부패를 해서는 안 되며, 회사 명의로 접대나 사기를 받아서는 안 된다.
(5) 근무 시간 중 승인 없이 직원은 친척과 친구들을 만나거나 손님, 방문객과 이야기를 나눌 수 없습니다. 중요한 사고로 손님을 만나야 하는 경우 지정된 장소 임원의 승인을 받아 65,438+05 분을 넘지 않아야 합니다.
(6) 금지품, 위험물 또는 생산과 무관한 물품을 작업장으로 반입하지 마십시오.
(7) 공공물을 몰래 휴대해서는 안 된다.
(8) 주관이나 부서장의 허가 없이 배전실, 품질관리실, 창고 등 출입이 금지된 장소에 출입이 금지됩니다. 출근 시간에는 마음대로 직장을 떠나는 것을 허락하지 않는다. 떠나야 한다면 먼저 주관 인원의 동의를 얻어야만 떠날 수 있다.
(9) 직원들은 매일 직장, 탈의실, 기숙사의 청결을 유지해야 한다.
(10) 직원들은 작업 시작 시 미루는 것을 소홀히 해서는 안 되며, 작업 과정에서 집중해야 한다. 잡지, 텔레비전, 신문, 담배를 읽는 것을 금지하여 생산성을 높이고 위험을 방지하다.
(11) 한마음 한뜻으로 협력해야 하며, 함께 배를 타고 공제해야지, 떠들거나, 싸우거나, 잡담을 하거나, 서로 말을 걸거나, 시비를 일으키거나, 질서를 어지럽혀서는 안 된다.
(12) 모든 직원들은 열심히 생산하고 품질을 높여야 복지를 개선하고 제고함으로써 노사공조협력, 호혜공승의 목적을 달성할 수 있다는 것을 이해해야 한다.
(13) 각급 주관 기관의 책임자는 반드시 자제에 주의하고, 직원을 이끌고, 함께 배를 타고, 근로자의 정서를 개선하고, 부하 직원들이 사업상 행복감과 안정감을 갖도록 해야 한다.
(14) 근무 시간 중에는 임원과 사무원을 제외한 직원이 전화를 걸거나 받을 수 없습니다. 정말 중요한 일이라면 주관의 비준을 거쳐야 사용할 수 있다.
(15) 정해진 시간, 일에 따라 이유 없이 지각하거나 조퇴해서는 안 된다.
제 3 조 근로자의 일일 근무 시간은 8 시간을 원칙으로 하고, 생산단위나 경영단위의 일일 휴식 시간은 별도로 발표한다. 그러나 특별한 상황이나 작업이 완료되지 않아 근무 시간이 자동으로 연장되지만 하루 근무 시간은 4 시간을 초과할 수 없습니다. 월간 누적 연장 시간은 46 시간을 초과할 수 없습니다.
제 4 조 사장급 이하 직원들은 직접 출퇴근을 하고, 다른 사람에게 카드를 의뢰하거나 위탁해서는 안 되며, 그렇지 않으면 쌍방이 무단결근에 따라 하루를 처벌해야 한다. -응?
제 5 조는 지각하거나 조퇴하거나 결근한 직원에 대해 아래 규정에 따라 처벌한다.
(1) 지각하고 조퇴하다
1. 직원들에게 시간별로 출퇴근을 요구하고, 근무시간 시작 후 3 분에서 15 분 이내에 근무지에 도착하는 사람은 지각한다.
2. 지각할 때마다 100 원을 공제하여 복지로 전입한다.
3. 근무시간이 끝나기 전 15 분 이내에 퇴근하는 사람은 조퇴한다.
4. 15 분 이상, 막 출근한 사람은 휴가 수속을 밟아야 한다
5. 이유 없이 15 분 이상 일찍 퇴근하는 사람은 반나절 무단결근으로 간주됩니다. 공무로 외출하거나 휴가를 내고 주관증명자를 거치는 경우는 예외입니다. 6. 퇴근할 때 카드를 찍는 것을 잊고 다음날 부서장이 증명한 후 조퇴하지 않는 것으로 간주한다.
(2) 부재
1. 휴가를 내지 않고 출근하지 않거나 휴가 기간이 연장되지 않으면 결근은 결근으로 간주됩니다.
2. 다른 사람에게 출석 기록자를 대행하거나 위조하도록 의뢰하고, 일단 사실이 발견되면 무단결근으로 처리한다.
직원 결근, 임금 및 수당 없음.
4. 무단 결근 3 일 또는 전월 누적 무단 결근 6 일 또는 1 년 누적 결근 12 일 동안 퇴직하고 퇴직금을 지급하지 않습니다.
필요에 따라 수정하거나 삭제합니다.
50 세의 여성이 공장에서 일하고 있습니까? 정년퇴직입니다. 아직 청소 회사에 갈 기회가 없다면 이 나이는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
공장 기숙사 관리인 일은 어때요? 오, 그래, 아마 보안 이나 뭐, 하지만 재미 있어야 합니다. 남녀 기숙사는 모두 관리해, 너도 알잖아.
공장 책임자는 어떻게 노직원을 설득하여 능력 있는 노직원에게 승진의 기회를 줄 수 있습니까?
둘째, 이재리는 반드시 개선되어야 하고, 고복지는 직원의 관리에 절대적으로 효과적이다. 네가 오면 다른 사람의 복지 대우를 줄일 수 있다고 생각해 봐, 너는 분명히 다른 사람에게 동의하지 않을 거야, 너는 틀림없이 승복하지 않을 거야. 그것은 인터넷의 마음이라고 불린다.
셋째, 직장에서 소란을 피우는 것을 좋아하는 노인들이 있을 것이다. 만약 그들이 벌을 받아야 한다면, 그들은 벌을 받아야 한다. 부드럽지 마십시오. 그렇지 않으면 다른 직원에게 영향을 줄 수 있습니다.
넷째, 인력 교육은 노직원을 이용해 기술이 좋은 신입 사원을 데려와야 하며, 미리 대비해야 한다.
다섯 개. 자신을 잘 하고, 가능한 공평하고 공정하게 행동하며, 앞장서는 역할을 한다.
일은 말하기는 쉬워도 하기는 어렵지만, 그래도 업무에서 총결하고 실천해야 한다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
어떻게 하면 한 공장의 직원을 안정시킬 수 있습니까? 한 기업의 안정은 우선 지도부의 안정에 달려 있다. 고위 경영진이 불안정하다면, 아래도 안정하기 어려울 것이다.
만약 기업이 문화와 응집력이 있다면 직원들에게 안정감과 성취감을 느끼게 하고, 직원들이 기업에 자신의 힘을 기여하고 개인의 가치를 드러낼 수 있다고 느끼게 할 수 있다.
만약 기업 지도자가 직원을 존중하고 직원이 인정받는다면, 반드시 그들의 업무 적극성을 증강시킬 수 있을 것이다.
임금 복지 대우는 경제적 수단이지만 유일한 수단은 아니다. 때로는 돈만 있으면 반드시 남을 수 있는 것은 아니다. 관건은 관리다.
의류 공장에서 일하는 것에 대해 어떻게 생각하세요? 안에서 뭐하는 거야? 매우 힘들다. 나는 매일 앉아 있고, 오랫동안 앉아 있고, 야근도 자주 한다.
자질구레한 일인데 모두 함께 노력하겠습니다. 생산량에 따라 돈을 계산하다