전통 기업은 노동 집약적이고, 현대 첨단 기술 기업은 지식 창조 기업이며, 우리 기업은 지식 기반 경제로 전환하고 있다.
간단히 말해서, 기업은 법에 따라 설립된 영리를 목적으로 상품 생산, 경영 및 서비스 활동에 종사하는 독립 회계에 종사하는 경제조직을 가리킨다.
주목해야 할 것은-
회사: 회사법에 따라 설립된 영리 기업법인. 기업의 개념은 회사의 개념보다 크다.
기업 분류: (1) 투자자의 출자 방식과 책임에 따라 개인독자기업, 파트너 기업, 회사제 기업으로 나뉜다.
(b) 투자자에 따라: 국내 투자 기업, 외국인 투자 기업 및 홍콩, 마카오 및 대만 투자 기업.
(3) 소유제 구조에 따라 전민 소유제 기업, 집단 소유제 기업, 사기업으로 나눌 수 있다.
회사 분류 (1) 주주별로 회사 책임자를 나눕니다. 무한책임회사, 유한책임회사, 주식유한회사.
(b) 신용 등급에 따라 합작 회사, 합작 회사 및 합작 회사를 나눕니다.
(3) 모회사 및 자회사
상품 경제 분야에서는 조직 단위의 다양한 모델 중 하나로 유기적인 경제 실체로, 일정한 조직 규칙에 따라 일반적으로 수익을 목적으로 투자자, 고객, 직원 및 대중의 이익을 극대화한다는 사명으로 제품이나 서비스를 제공하여 수익을 교환한다. 그것은 사회 발전의 산물이며, 사회 분업이 발전함에 따라 성장하고 있다. 이 문단 편집 | 어원회정상은 중국에게 기업이라는 단어는 중국 고대 문화에 내재된 것이 아니다. 현재 널리 사용되고 있는 다른 사회과학 어휘와 마찬가지로 청말변법 당시 일본에서 차용한 것이다. 일본은 메이지유신 이후 서구 기업 제도를 도입하는 과정에서 서문에서 번역한 것이다. 따라서 기업의 어원을 탐구하는 것은 중일 양국의 어휘 구성부터 시작해서는 안 되며, 이식된' 모체', 즉 서양 어휘에만 집중할 수 있을 뿐이다.
기업이라는 단어에 해당하는 영어는 "enterprise", 프랑스어는 "entreprise", 독일어는 "unternehmen" 이라고 합니다. 대부분의 유럽 언어는 라틴어의 강한 영향을 받고 있으며, 역사와 지리적 요인으로 인해 각국이 끊임없이 이식하고 융합하고 있기 때문에 어휘 구성과 내포가 매우 유사하다. 영어를 예로 들면, enterprise 라는 단어는' enter-' 와' -enterprise' 라는 두 부분으로 구성되어 있다. 전자는' 얻고 즐기기 시작한다' 는 뜻으로' 이윤과 소득' 으로 확장될 수 있다. 후자는' 들어 올리고 버티다' 라는 뜻을 가지고 있어' 지렛대, 도구' 로 확대된다. 두 부분을 합치면' 하나의 수익성 있는 도구' 라는 뜻이다.
이 단어가 일본에 전해졌을 때 직역하면' 기업' 으로 직역되는데, 문자적으로는 장사 주체가 어떤 사업에 종사하려고 시도하며 지속적인 경영을 한다는 뜻이다. 이에 따라 기업이라는 단어는 어원적으로 권리객체로 존재하고 있으며,' 주체가 경영활동에 종사하여 이윤을 얻는 도구와 수단' 또는' 상업주체가 상업경영활동을 위해 기업을 창설하고 이용하는 것은 최종 목적이 아니다' 는 최종 목적은' 자신의 이익을 극대화하는 것' 에 불과하다고 볼 수 있다.
기업 영어 설명
기업: 기업은 회사나 기업, 보통 소기업입니다.
회사: 회사는 상품 또는 서비스 판매를 통해 돈을 버는 상업 조직입니다.
기업: 기업은 상품을 생산하고 판매하거나 서비스를 제공하는 조직입니다. 이 단락 편집 | 왜 1937 이 있습니까? 미국 경제학자 R.H. 코스가 발표한' 기업의 본질' 이라는 글은 이 문제를 토론하는 시작으로 여겨진다.
이에 앞서 기업 자체의 성질이 전통적인 미시경제 이론에서 간과한 문제가 무엇인지. 전통적인 미시경제 이론에서, 제조업자의 생산 과정은' 블랙박스' 로 간주된다. 즉, 기업은 투입에서 생산까지 이익 극대화를 추구하는' 블랙박스' 로 추상화된다.
현재 기업의 성격에 관한 것이다. 서구 경제학자들은 다른 견해를 가지고 있다. 그들 사이에도 약간의 논쟁이 있다. 일부 서방 경제학자들은 주로 코스가 강조한 거래 비용의 관점에서 기업의 성격을 분석한다.
기업의 본질은 무엇입니까? 즉, 기업이 존재하는 이유는 무엇입니까? 기업은 생산 조직의 한 형태로서 어느 정도 시장의 대체품이다. 두 가지 극단적인 상황을 상상할 수 있다. 극단적인 경우, 모든 생산은 한 사람이 완성한다. 예를 들면 한 사람이 차를 만드는 것과 같다. 이렇게 하면 이 사람은 많은 중간 제품의 공급상과 자기 제품의 수요자와 교제해야 한다. 이 경우, 모든 거래는 시장을 통해 많은 개인들 사이에서 이루어진다. 또 다른 극단에서, 경제의 모든 생산은 거대한 기업 내에서 진행된다. 예를 들어, 이 기업 내에서 차량 한 대를 생산하는 것은 시장을 통해 어떤 중간 제품도 거래할 필요가 없다. 같은 거래는 시장의 조직 형태와 기업의 조직 형태를 통해 진행될 수 있음을 알 수 있다. 기업이 존재하거나 기업, 기업, 시장이 동시에 공존하는 이유는 기업 내에서 저렴한 비용으로 이루어지는 거래도 있고, 시장에서 저렴한 비용으로 이루어지는 거래도 있기 때문이다.
거래 비용
거래 비용은 얼마입니까? 모든 거래는 거래 쌍방이 합의한 계약으로 볼 수 있다. 거래 비용이란 거래 계약을 둘러싼 비용으로 볼 수 있다. 코스 등은 거래 비용이 쌍방이 계약을 체결할 때 직면한 우연한 요인으로 인한 손실에서 비롯된 것이라고 생각한다. 이러한 우연한 요소들은 미리 예측할 수 없기 때문에 계약서에 기록되지 않았거나, 예견할 수 있지만, 요소가 너무 많기 때문에 계약서에 기록되지 않았다. 또 다른 거래 비용은 계약 체결 및 계약 이행 감독 비용입니다.
기업의 본질은 무엇입니까? 즉, 기업이 존재하는 이유는 무엇입니까? 일부 서방 경제학자들은 기업이 생산조직의 한 형태로서 어느 정도 시장의 대체품이라고 생각한다. 두 가지 극단적인 상황을 상상할 수 있다. 극단적인 경우, 모든 생산은 한 사람이 완성한다. 예를 들면 한 사람이 차를 만드는 것과 같다. 이렇게 하면 이 사람은 많은 중간 제품의 공급상과 자기 제품의 수요자와 교제해야 한다. 이 경우, 모든 거래는 시장을 통해 많은 개인들 사이에서 이루어진다. 또 다른 극단에서, 경제의 모든 생산은 거대한 기업 내에서 진행된다. 예를 들어, 이 기업 내에서 차량 한 대를 생산하는 것은 시장을 통해 어떤 중간 제품도 거래할 필요가 없다. 같은 거래는 시장의 조직 형태와 기업의 조직 형태를 통해 진행될 수 있음을 알 수 있다. 기업이 존재하거나 기업과 시장이 동시에 공존하는 이유는 기업 내에서 저렴한 비용으로 이루어지는 거래도 있고, 시장에서 저렴한 비용으로 수행되는 거래도 있기 때문이다.
시장 할당 자원의 이점
구체적으로 시장의 주요 장점은 무엇입니까? 시장에서 중간제품 구매의 경우, 많은 제조업자들이 일반적으로 소수의 공급자로부터 상품을 구매하는데, 이는 이러한 공급자가 생산에서 규모의 경제를 실현하고 비용을 절감하는 데 도움이 된다. 또한 중간 제품 공급업체 간의 시장 경쟁 압력으로 인해 공급업체는 생산 비용을 절감해야 합니다. 또한 소수의 공급업체가 중간 제품의 대량의 수요자에 직면했을 때, 이러한 공급업체는 판매량이 제한되어 수요 불안정으로 인한 손실을 방지하고 전체적으로 안정적인 판매량을 유지할 수 있습니다.
기업 자원 배분의 이점
기업의 주요 장점은 무엇입니까? 첫째, 제조업체는 적절한 공급업체를 찾고, 계약을 체결하고, 계약 집행을 감독하는 비용을 포함하여 시장에서 중간 제품을 구입하는 데 거래 비용을 지출해야 합니다. 제조업자가 기업 내에서 중간 제품을 생산할 수 있다면 거래 비용을 제거하거나 줄일 수 있을 뿐만 아니라 제품의 품질을 더 잘 보장할 수 있습니다. 둘째, 제조업체가 특수한 유형의 전용 장비를 필요로 하는 경우, 공급업체는 일반적으로 구매자가 한 명뿐인 제품에 전문화 투자와 생산을 원하지 않는 경우가 많습니다. 이러한 전문화 투자의 위험이 높기 때문입니다. 따라서 전용 장비가 필요한 제조업체는 기업 내 전용 장비 문제를 해결해야 합니다. 마지막으로 제조업체는 전문 제품 설계, 비용 관리 및 품질 관리와 같은 전문 기술을 갖춘 직원을 고용하고 장기적인 계약 관계를 수립합니다. 이 방법은 다른 공급업체의 해당 서비스를 구입하는 것보다 유리하여 해당 거래 비용을 제거하거나 낮출 수 있습니다.
서방 경제학자들은 시장과 기업 간의 차이를 초래하는 주요 요인이 정보의 불완전성이라고 더 지적했다. 정보의 불완전성으로 인해 계약 당사자는 자신이 파악하지 못한 정보를 수집하고 획득하고, 상대방의 행동을 감독하며, 사전 구속을 시도하고, 이후 상대방의 위약 행위에 대한 처벌을 시도할 것이다. 이러한 모든 관행은 거래 비용을 발생시킵니다. 이러한 관행은 시장과 기업에서 서로 다른 형태를 취할 수 있기 때문에 해당 거래 비용도 다릅니다. 특히 정보 비대칭의 경우 시장 거래 과정에서 거래 비용이 많이 드는 경우가 많습니다. 따라서 기업의 조직 형태를 통해 일부 시장 거래를 내부화하여 일부 시장 거래로 인한 고액의 거래 비용을 제거하거나 낮출 수 있습니다.
기업 내 거래는 일부 시장 거래 비용을 제거하거나 낮추지만 기업별 거래 비용도 가져왔다. 기업의 이런 결함을 초래한 주요 원인은 정보의 불완전성에 있다. 구체적으로 말하자면, 우선 기업 내부에는 기업과 근로자의 계약 관계, 기업과 관리자의 계약 관계 등 다양한 계약 관계가 존재한다. 기업은 고용된 노동자, 제품 판매원, 매니저 등의 업무를 감독하면서 동시에 그들이 기업을 위해 열심히 일하도록 유도해야 한다. 따라서 기업은 계약, 감독 및 인센티브에 비용을 지출해야 합니다. 둘째, 기업 의사결정자들은 종종 하급자로부터 정보를 얻는 반면, 기업 상층부의 의사결정 정보는 하급자에게 전달함으로써 이뤄져야 한다. 이 두 가지 방향의 정보 전달은 기업 규모 확대로 인한 부하 계층 증가로 인해 왜곡되어 기업 효율성 손실을 초래할 수 있습니다. 다시 한 번, 기업의 하급자들은 이기적인 동기로 상부로부터 잘못된 정보를 숨기거나 전달하여 상급자가 하급에 유리한 결정을 내릴 수 있도록 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 또는 하급자의 상급자에 대한 결정은 그들에게 유리한 부분만 전달하거나 집행한다. 이것들은 모두 기업 이익의 손실을 초래할 것이다. 기업의 확장이 제한적이라는 것을 알 수 있다. 코스의 이론에 따르면, 기업의 규모는 시장을 통한 거래 비용과 같은 또 다른 내부 교환 비용을 늘리기 위해 확대되어야 한다. 이 세그먼트 편집 | 맨 위로 돌아가 기업을 재정의합니다. 기업 정의가 명확해야 전략관리, 기업문화 등의 문제가 명확해진다. 지금 기업에 대한 연구가 점점 모호해지고 있어 기업이 무엇인지 잘 모르겠다. 발전 형세가 변하여 전통적 의미의 기업은 소멸되었다. 형식적으로든 실질적으로든 기업 정의의 전통적인 사고 방식을 돌파해야 할 필요성이 절실하다.
첫째, 기업은 계약 조직입니다.
둘째, 기업은 시장 조직이다. 기업이 점점 시장화되면서 과거 기업들은 계약성 조직으로 상부에서 책임을 졌다. 현재 기업은 시장화 조직이며, 사람들은 시장에 대한 책임이 있다. 시장화 정도는 기업의 수익성을 결정합니다.
셋째, 기업은 학습형 조직이다. 예전에는 기업이 제조 제품이라고 생각했지만 지금은 기업이 제조 사상인 것 같다. 기업 내부에는 두 개의 가치 사슬이 있다. 하나는 사상 가치 사슬, 정보 지식에서 능력, 사상에 이르는 것이다. 둘째, 물질적 형태의 가치 사슬.
넷째, 기업은 가정 교육 기관이다. 기업 문화는 일종의 자본이라고 불리며, 기업도 일종의 경영 방식이라고 불린다. 기업들은 문화를 점점 더 강조하고, 점점 종교 조직이 되고 있으며, 핵심 이념과 가치관을 통일해야 한다.
다섯째, 기업은 가상 조직입니다. 이제 모두가 가상 생산, 가상 마케팅, 가상 운송, 가상 유통에 대해 이야기하고 있습니다. 모든 것이 가상화되고, 기업은 허망할수록 더 심해진다.
여섯째, 기업은 국경없는 조직이다. 예전에는 기업이 국경이 있다고 생각했다. 나중에 발전하여 국경이 없게 되었다. 나중에 기업은 국경도 국경도 없고, 경계도 모호하고, 모든 것이 모호해졌다. 이제 기업의 한계 비용이 한계 수익보다 작거나 한계 비용에 한계 수익을 곱하면 한계 비용이 0 인 것으로 보입니다. 한계 수익이 변하지 않으면, 한계 비용과 한계 이익 증가 법칙이 주도적인 역할을 한다. 즉, 경계가 무한히 커질 수 있다는 것은 기업 경영에 큰 의미가 있다.
일곱째, 기업은 체계적인 조직이다. 현재 기업은 두 줄로 나뉜다. 하나는 제품과 서비스이고, 하나는 기업이 지속적인 경쟁력을 가질 수 있도록 하는 보장 시스템이다. 일반적으로 해외에서 성공한 대기업은 운영상 체계적이고 체계적이다.
여덟째, 기업은 네트워크화 조직이다. 가치 사슬 조직은 한 기업에게는 충분하지 않으며, 반드시 하나의 원을 형성하는 것도 아니다. 네트워크 조직이 되어 기업을 체인주로 만들려면 기업과 네트워크 주인이 가치 사슬의 운영을 통합하여 기업을 연합체로 만들어야 합니다. 중국 기업들에게 이 네트워크에 녹아들어 더 큰 가치망, 더 많은 가치망에 녹아들어야 할 때이다.
아홉 번째, 기업은 글로벌 조직이다. 과거 기업들은 나무통 이론에 근거하여 어떻게 가장 짧은 뿌리의 이윤을 올리고 가장 짧은 뿌리를 보충할 것인지를 결정하였다. 기업은 항상 열세에 처해 있다. 이제 새로운 나무통 이론이 등장했다. 즉, 너는 짧은 것을 하지 않고, 네가 가장 잘하는 것을 할 수 있다는 것이다. 모든 기업은 각자의 장점을 가지고 있다. 마치 모든 사람이 자신이 가장 관심 있는 일을 하는 것처럼. 비용이 낮고 효율이 높다. 나무통 이론에서 새로운 나무통 이론에 이르기까지, 각 기업의 글로벌 포지셔닝에 따라, 당신은 한 단락, 글로벌 통합, 세계화에 녹아들게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 최종 기업은 글로벌 조직입니다.
열째, 기업은 체계적인 조직이다. 결국 기업을 하나의 체계로 바꾸는 것은 일반인이 평범하지 않은 일을 하는 것이다. 구체적으로 한 사람에게는 매우 평범하지만, 하나의 시스템이 되면 매우 대단하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 시스템을 구축함으로써 관리는 최고 경지에 이를 수 있다. 즉, 관리가 없다는 것이다. 전략을 최고 경지에 이르게 하다. 즉, 전략이 없다. 고속도로처럼요.
열한 번째, 가장 중요한 것은 성실이다.
기업의 의미:
기업은 영리를 목적으로 생산 경영 활동에 종사하며 사회에 상품이나 서비스를 제공하는 경제조직이다. 기업은 가장 중요한 시장 주체이다.
기업 운영 관리 시스템-OMS
OMS 는 Operations 관리 시스템의 약어로, 중국어는 운영 관리 시스템으로 번역됩니다.
OMS 는 관리학, 조직행동학, 마케팅학, 전파학, 통계학, 컴퓨터 응용기술 등의 이론을 바탕으로 한 기업 운영 및 브랜드 관리를 위한 최신 운영 방법 및 도구입니다. 지금까지 가장 체계적인 기업 운영과 브랜드 관리 이론이기도 하다.
OMS 는 기업 문화, 기업 이미지 및 공공-민간 이익의 관계를 다룹니다. "기업이 무엇이고, 건강기업이 무엇인가" 와 같은 가장 현실적인 문제를 전면적으로 해결하고, 기업이 위기를 극복하고, 지속적이고 건강한 발전을 위해 견고한 운영 메커니즘과 관리 체계를 구축했다. 그것은 이미 현재 대부분의 기업에 없어서는 안 될 관리 제도가 되었다. 많은 기업들이 OMS 를 도입함에 따라 새로운 관리 개혁이 시작되었다.
OMS 권위 연구원: OMS 주판 경제트렌드 선임 연구원, 기업운영과 브랜드관리전문가, 주판씨 등 국내외 수많은 전문가들이 지원해 다년간 연구한 성과다.
기업의 역할:
1. 기업은 국민경제의 세포로서 시장경제활동의 주요 참여자이다.
기업은 사회 생산과 유통의 직접적인 주도자이다.
3. 기업은 사회, 경제, 기술 진보를 촉진하는 주요 힘이다.
결론적으로, 기업은 전체 사회경제의 발전과 진보에서 대체불가의 역할을 하고 있다. 어떤 의미에서, 기업의 자질의 높낮이, 기업이 시장 경제 발전의 요구에 적응하는지 여부는 국가 경제 상황과 사회의 장구안과 직결된다. 이 단락 편집 |' 소기업 표준 잠정적 규정' 1 으로 돌아가기. "중화인민공화국 중소기업 촉진법" 에 근거하여 본 규정을 제정하다.
둘째, 중소기업 기준은 직원 수, 판매, 총자산 등 지표에 따라 업계 특성과 결합해 결정된다.
셋째, 이 규정은 산업, 건설업, 교통운송 및 우편업, 도매 및 소매업, 숙박 및 외식업에 적용된다. 그중에는 광업업, 제조업, 전기, 가스, 물의 생산과 공급업이 있다. 본 기준 이외의 업종 중소기업 기준은 별도로 제정한다.
넷째, 중소기업의 기준은 다음과 같다.
공업 중소기업은 종업원 2000 명 이하, 판매액 3 억원 이하, 자산총액 4 억원 이하 등의 조건을 충족해야 한다. 이 가운데 중형기업은 종업원 300 명 이상, 매출 3000 만원 이상, 총자산 4000 만원 이상을 동시에 만족시켜야 한다. 나머지는 모두 중소기업이다.
건설업 중소기업은 종업원이 3000 명 미만이거나, 매출이 3 억 원 미만이거나, 총자산이 4 억 원 미만이라는 조건을 충족해야 한다. 이 가운데 중형기업은 600 명 이상의 취업 수요를 동시에 만족시켜야 하며, 매출은 3000 만원 이상, 총자산은 4000 만원 이상이다. 나머지는 모두 중소기업이다.
도매와 소매, 소매 중소기업은 종업원이 500 명 미만이거나 매출이10.5 억 원 이하인 조건을 충족해야 합니다. 이 가운데 중견기업은 취업자 수 100 명 이상, 매출액 100 만원 이상을 동시에 만족시켜야 한다. 나머지는 모두 중소기업이다. 도매업 중소기업은 종업원 200 명 이하 또는 판매액 3 억 원 이하의 조건을 충족해야 한다. 이 가운데 중견기업은 취업자 수 100 이상, 매출 3000 만원 이상을 동시에 만족시켜야 한다. 나머지는 모두 중소기업이다.
교통운송과 우편업, 교통운송 중소기업은 종업원 3000 명 이하, 판매액 3 억원 이하의 조건을 충족해야 한다. 이 중 중견기업은 500 명 이상의 직원 수요를 동시에 만족시켜야 하며, 매출은 3000 만 원 이상이다. 나머지는 모두 중소기업이다. 중소우편업체는 취업자 수가 1000 명 이하이거나 매출이 3 억 원 이하인 조건을 충족해야 한다. 이 중 중견기업은 400 명 이상의 직원 수요를 동시에 만족시켜야 하며, 매출은 3000 만 원 이상이다. 나머지는 모두 중소기업이다.
숙박외식업, 중소기업은 종업원 수가 800 명 이하이거나 매출액 15000 만원 이하인 조건을 충족해야 한다. 이 중 중견기업은 400 명 이상의 직원 수요를 동시에 만족시켜야 하며, 매출은 3000 만 원 이상이다. 나머지는 모두 중소기업이다.
5. 이 규정에서 직원 수는 현행 통계제도 중 연말 직원 수로 대체된다. 산업기업 매출은 현행 통계체계에서 연간 제품 판매 수익으로 대체되었다. 건설업체의 매출은 현행 통계제도에서 연간 공사 결산소득으로 대체되었다. 현행 통계제도에서 도매와 소매무역은 연간 판매로 대체되었다. 교통과 우편업, 숙박업, 외식업체 매출은 현행 통계제도에서 연간 영업소득으로 대체된다. 총자산은 현행 통계체계의 총자산으로 대체되었다.
6. 이 규정은 중화인민공화국 경내에 법에 따라 설립된 각종 소유제와 각종 조직 형태의 기업에 적용된다.
7. 기업유형 확인은 국가통계부의 법정통계를 근거로 기업신청, 정부감사 방식을 더 이상 채택하지 않는다.
8. 본 기준은 공포일로부터 시행된다. 원국가경위 등 5 부위가 반포한 1988' 대, 중, 중소기업분류기준' 과 1992 가 반포한 이 표준보충기준이 동시에 폐지된다.
국가경제무역위원회
국가 발전 계획위원회
재무 행정부
국가통계청
2003 년 2 월 19 일 이 문단 편집 | 맨 위로, 우리 나라의 현행 기업 관련 중요 법규' 중화인민공화국 국유자산법' 입니다.
중화인민공화국 회사법
기업 국유 자산 감독 및 관리에 관한 잠정 규정
"중화인민공화국 회사법" 의 일부 문제 적용에 관한 최고인민법원의 규정 (1)
중화인민공화국 회사법의 일부 문제 적용에 관한 최고인민법원의 규정 (2)
기업 법률 고문으로서의 변호사에 관한 몇 가지 규정
국유 기업 법률 고문 관리 방법
국가공상행정관리총국, 비회사제 기업법인 대외투자 비율 질문에 대한 답변.
기업법인 법정대표인 등록관리규정
중화인민공화국 기업법인 등록관리조례' 시행세칙
중화 인민 공화국 단독 자본 기업법
중화인민공화국 합자기업법 (2006 년 개정)
중화인민공화국 외자기업법
중화인민공화국 외자기업법 시행 세칙
중화인민공화국 중외협력경영기업법
중화인민공화국 중외 합자경영기업법
중화인민공화국 중외 합자경영기업법 시행조례
기업문화
기업 문화 또는 조직 문화는 가치, 신념, 의식, 기호 및 일하는 방식으로 구성된 조직의 독특한 문화적 이미지입니다.
기업 문화의 개념
넓은 의미에서 문화는 인류 사회가 역사 실천에서 창조한 물질적 부와 정신적 부의 합이다. 좁은 문화는 사회의 이데올로기와 그에 상응하는 조직과 제도이다.
기업문화는 생산경영 실천에서 점차 형성되어 전체 직원들이 인정하고 준수하는 사명, 비전, 취지, 정신, 가치, 경영 이념의 합으로 생산경영 실천, 관리제도, 직원 행동, 기업 대외 이미지에 반영된 이념이다. 그것은 문화적으로 문화, 교육, 과학 연구, 군사 등의 조직과 다르다.
기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 그것은 매우 풍부한 내용을 포함하고 있으며, 그 핵심은 기업의 정신과 가치이다. 이곳의 가치관은 기업관리의 각종 문화현상이 아니라 기업이나 기업의 직원들이 상품생산과 경영에서 갖고 있는 가치관을 가리킨다.
기업 문화 개념의 다른 표현
기업 문화에 대한 개념에는 여러 가지 이해와 표현이 있습니다.
1, 미국 학자 존 쿠르트, 제임스 헤스켓은 기업문화가 한 기업의 모든 부문을 가리키며, 적어도 기업의 고위 관리자들이 공유하는 기업 가치관과 상업 행위라고 생각한다. 한 지사의 각 기능 부서나 기업 내 서로 다른 지리적 환경에 위치한 부서에서 공유하는 * * * 문화 현상을 일컫는 말.
2. Tres Deere 와 Allen Kennedy 에 따르면 기업문화는 가치관, 영웅, 관습과 의식, 문화네트워크, 기업환경이라고 합니다.
3. 윌리엄 대네는 기업문화가' 진취적이고 방어적이며 유연한 활동, 관점, 행동패턴을 결정하는 가치관' 이라고 생각한다.
기업 문화는 새로운 현대 기업 경영 이론입니다. 한 기업이 진정으로 시장에 진입하고, 발전이 빠르고, 이익이 좋고, 전반적인 자질이 끊임없이 향상되고, 경제가 조화롭게 발전하는 길을 밟으려면, 반드시 기업 문화 건설을 보급하고 심화해야 한다.
기업 문화는 광의와 협의의 구분이 있다. 넓은 의미의 기업문화는 기업이 창조한 자신의 특색을 지닌 물질문화와 정신문화를 가리킨다. 좁은 의미에서 기업문화는 기업이 자신의 개성으로 형성한 경영 취지, 가치관, 도덕적 행동 규범의 합이다.
6. 기업문화는 사회문화시스템의 유기적 중요한 구성 요소이다. 그것은 민족문화와 현대의식이 기업 내에서 종합적으로 반영되고 표현된 것으로, 민족문화와 현대의식의 영향으로 형성된 기업 특색과 집단의식, 그리고 이런 의식으로 인한 행동규범이다.
7. 기업문화는 기업 내 집단이 외부 세계에 대한 전반적인 인식과 태도이다. -파노라마 관리
8.( 1) 기업문화는 작업층에서 점차 형성되는 규범이다.
(2) 기업문화는 한 기업이 믿는 주요 가치로, 의미심장한 가치관, 신화, 영웅기호의 응결이다.
(3) 기업문화의 목적은 기업이 직원과 고객을 위한 정책을 제정하도록 지도하는 것이다.
(4) 기업문화는 기업생존 경쟁의' 원칙' 이며 신입사원이 기업에 채용되기 위해서는 반드시 파악해야 하는' 내재적 법칙' 이다.
(5) 기업문화는 기업내 물체의 배치에 의해 전달되는 느낌이나 분위기이자 기업구성원이 고객이나 다른 외부 구성원과 소통하는 방식이다.
(6) 기업문화 (Corporate culture) 는 전통적인 분위기로 구성된 기업문화로, 기업의 가치 (예: 진취적, 방어 또는 유연성) 를 의미하며, 이러한 가치는 회사 직원의 활력, 관점 및 행동의 규범을 구성합니다. 관리자는 이러한 규범을 실천하고 직원들에게 주입하며 대대로 전해 내려온다.
(7) 기업문화는 한 기업에서 형성된 일정한 문화관념과 역사전통으로, 같은 가치관, 윤리관, 생활정보를 가지고 있으며, 각종 내재력을 같은 지도사상과 경영이념에 통일시켜 같은 방향으로 모인다.
(8) 기업문화는 경제적 의미와 문화적 의미의 혼합체다. 즉 재계에서 형성된 가치관과 행동규범은 사람과 사회에 문화적 영향을 미쳤다. 지식 수양을 의미하는 것이 아니라, 지식에 대한 사람의 태도를 가리킨다. 이윤이 아니라 이윤의 심리다. 인간관계가 아니라 인간관계에 반영된 처사 철학이다. 기업 문화는 기업의 모든 활동에 스며드는 물건이며 기업의 미덕이다.
(9) 기업문화는 기업조직의 기본정보이며, 기본가치로 기업 내외 환경을 검증하는 기본관점이다. 기업 전체가 공동으로 준수하고 신봉하는 행동 규범과 가치 체계로, 사람들이 일을 하도록 지도하는 철학적 이념이다.
(10) 기업문화는 일정한 사회사 조건 하에서 기업이 생산경영관리 활동에서 창조한 기업의 특색을 지닌 정신부와 물질적 형태다. 여기에는 문화 이념, 가치관, 기업정신, 표준, 행동규범, 역사전통, 기업제도, 문화환경, 기업제품 등이 포함됩니다. 그 중에서도 가치는 기업 문화의 핵심이다.