주로 기업사업 단위에 집중하는 인적자원 관리는 전통적인 관리가 아니라 최근 몇 년간 발전해 온 새로운 관리 이념이다. 인간화되고 민주화된 인적자원을 최대한 활용하는 것으로 인사부문이 이 이 일을 잘 할 것을 요구하고 각 부서에 배정해야 한다. 즉 각 부서는 인적자원의 개발과 관리를 책임져야 한다. 어차피 직원을 돈벌이의 나사로 바꾸는 것이 아니라 직원들의 지혜를 개발하고 직원들의 전면적인 발전을 자극하여 기업의 환경 적응력과 종합 경쟁력을 높이는 것이다. 하지만 현재 국내의 진정한 인적자원 관리는 대부분 중외합자기업이나 일부 외자기업이다. 결국 이것은 미국인들이 발명한 전공이며, 개념과 용도는 모두 자본주의 운행 메커니즘에 부합한다. 우리나라를 옮기는 것은 HR 이라는 개념만 남았다. 좋은 인적 자원과 인사 관리 사이에는 여전히 차이가 없다.
중국에서는 인사관리가 결국 인적자원 관리로 진화하는 데 시간이 좀 더 걸린다.
그래서 요약하면, 나는 네가 유학을 가서 관리를 할 것을 건의한다. 국내 비 2 1 1, 985 고교를 졸업한 사람은 대부분 실업자들이다.
내가 직접 부딪혔어요. 피곤하고 유용하다고 느끼면 입양하세요.