1992年，时任武汉水利电力大学教师的陈义龙联合几名年轻同事，在借用的一间9平方米房间内，仅一张办公桌，3把办公椅，10万注册资金，创办武汉水利电力大学凯迪科技开发公司，担任公司总经理。

1993年，凯迪自主研发的“燃煤电厂水力输灰管道不停运清洗技术”宣告诞生，在为我国的电力行业作出巨大贡献的同时，收获了第一桶金，完成了公司的原始资本积累。当年，武汉水利电力大学凯迪科技开发公司吸收北京中联动力技术有限责任公司等单位的投资，改制为武汉凯迪电力股份有限公司。

1995年4月，由世界银行提供贷款兴建的国内最大的火力发电厂宁波北仑电厂举行国际招标，凯迪艰难地获得了属于中国人的唯一总承包工程——水处理岛工程，合同标的1800多万元。凯迪完成了自身的第一次禅变，全面进入电厂水处理行业，开创了我国电厂水处理工程建设EPC模式。

1999年，武汉凯迪电力股份有限公司A股股票在深圳证券交易所挂牌交易，成功进入资本市场，实现了从产业经营到资本经营的跨越。

2001年，凯迪同时在武汉、天津、西安、成都和沈阳举行全国人才招聘，6名国际脱硫专家作为员工加盟凯迪，打破了人才地域限制，实现了人才国际化。

2002年，凯迪引进消化吸收的德国WULFF公司干法脱硫技术在国内第一台200MW机组干法脱硫项目——广东恒运C厂成功实施，这一项目的成功实施，形成了我国电厂脱硫建设EPC模式，实现了技术的国际化，打破了欧美国家和日本对中国脱硫技术的封锁，同时将电厂脱硫建设成本从1200元/KW 降到450元/KW，又从200元/KW降到150元/KW。降低环保污染的投资成本2000亿元，加快了大气治理的速度，为我国大气污染治理工作作出了卓越的贡献。

2004年，凯迪依靠自有循环流化床技术以EPC方式建设的河南叶县蓝光环保电厂投产发电，凯迪完成了自己的产业升级。

2006年，国际投资基金巨头摩根大通成功投资凯迪脱硫业务，标志着凯迪在实现资本国际化上迈出了坚实的一步。

2007年，凯迪成功实现了市场的国际化，合同金额达5亿美元：凯迪作为国内唯一参加的环保公司在与日本三菱、法国阿尔斯通等国际顶级环保公司的6亿港元；凯迪自主研发的循环流化床锅炉发电技术成功出口越南，合同标底为2.78亿美元。

凯迪十几年来的发展，从不停运清洗技术的创新、电厂水处理项目建设的EPC创新、脱硫EPC创新、能源系统EPC创新，形成了凯迪的发展模式：以技术为指导，以项目管理为核心、充分发挥社会资源的作用与效率，推进项目投资融资、项目建设与项目营运一体化，实现大型工程项目的系统集成；始终遵循着“核心技术开发——核心技术市场转化——创造客户价值”的战略思想。