对于物流企业来说，物流运输管理是十分重要且棘手的问题，企业不仅要着眼于车辆管理、调度管理、驾驶员管理，还要注重服务品质、货物安全等工作，物流公司怎的起步流程为：

1. 车辆的选购与维护

新购货车在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。 一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载(最好在额载的50%以内)，三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。

对于车辆数量不多的企业可以考虑车辆日常保养、加油交给驾驶员来做，数量超过几十台的车队最好聘请几个专业人员来与维修厂对接定期维护车辆。

2. 车辆调度管理

车辆调度作为车队管理的核心，调度员要对驾驶员、车辆和运输计划进行总指挥，在物流GPS的帮助下，调度员利用自身对全国道路的熟悉程度，结合车队管理平台根据运输任务安排最佳的运输路线，并对关键卸货、装货、货物类型、人员对接等通过电子围栏记录时间点，让任务可追溯。

3. 驾驶员管理

驾驶员技术是物资运输的关键，除了招聘技术过关的驾驶员以外，企业还应当通过GPS定位终端提供的油耗、里程数、急加速、急刹车、急转弯、急变道、碰撞等数据和告警信息来制定相关奖惩制度规范驾驶行为，降低车辆事故率，控制最低成本。

4. 物资安全管理

物资安全、按时送达是客户最重视的，利用物资定位终端防止窜货、丢货是常见手段，其开箱告警、光感防拆等功能，能够让运输企业和客户通过平台和APP查看货物状况，车辆运输状况。

5.物流运输管理要考虑诸多方面，以上是几个关键点，最后，企业一定建立车辆档案，一旦车辆出现重大交通事故，可以向交警提供车辆维护记录、运行记录、驾驶行为数据等减少不必要的麻烦。