长春希达致力于LED大屏幕显示器研发与生产的前沿领域，通过十余年科技攻关取得了多项LED显像应用领域的专利技术，其中已经应用于实际产品的国家发明专利13项。多次获得国家省部级科技进步奖。运用自主知识产权形成了LED室内全彩屏、LED室外全彩屏、超高均匀度校调一体化控制系统和LED交通导引系统等一系列产品。希达的产品被广泛应用于军事指挥、政府办公、交通导引、金融交易、文体活动和城市休闲等领域。
希达人通过多年的科研攻关解决了LED大屏幕显示器亮度色度均匀性这一关键性技术问题，使用亮度和色度补偿技术，实现了发光基色的亮度可独立调节，消除了各种色彩的偏差。突破了全彩色LED大屏幕显示器模块化、规模化生产的核心技术难题。
同时，长春希达的高精度显示灰度控制专利技术，使全彩色LED显示器具有了4万亿种颜色的表现能力，可以非线性地复现1600万种颜色，使图象层次更细腻，色彩过渡更柔和，显像效果更逼真。
2007年3月26日至29日在莫斯科举办的“中国年·中国国家展”上，长春希达自主研发的“全彩色LED超高均匀度显示屏”代表我国近年来所取得的科技与创新成果参展，获得各方的广泛赞誉。科技部副部长尚勇向前来参观的中国国家主席胡锦涛和俄罗斯总统普京介绍说：“这块高清晰度、高均匀度全彩色LED显示屏，运用独特的自主研发技术，代表着中国LED显示屏的最高水平，可与世界先进水平相媲美。”
2007年4月24日，《科技日报》头版头条文章称“全彩色LED超高均匀度显示屏问世，标志着我国这项技术跻身世界先进行列”。2007年9月20日至22日，长春希达的“高清晰度、高对比度全彩色LED大屏幕平板显示器”代表中科院重大创新成就项目参展“2007东北亚高新技术博览会”，并荣获金奖。
希达人秉持“愿为祖国光电产业的发展积累片片砖瓦”的信念，致力于LED大屏幕显示器的前沿领域，以积极开拓的精神，诚信求实的理念，诚邀国内外致力于LED显示屏领域的人士，愿协手齐心，***同为中国LED显示屏行业整体实力的提升而奋斗 长春希达的前身系中科院长春物理研究所电子学研究室，是我国最早从事大屏幕显示控制方面研究的单位。十一届三中会以后，我国科研机构在党的科学技术是第一生产力政策的鼓舞下，进行了一系列改革，以适应市场经济大潮，更好地发挥科研院所的知识创新优势，为国民经济增长服务。在这一形势下，长春物理所希达开发公司于1993年成立了，当时的注册资本只有20万元,实行一套人马两块牌子的双轨制。当时的产品主要有早期银行利息机、军品产品、字幕条屏、值班室显示屏。双轨制的长春希达还保留有研究室的科研课题，承担了液晶、薄膜屏的驱动电路控制系统等课题的研制工作。1995年8月19日长春希达的XD双基色彩色图文显示屏系列获中国首届高新技术成果暨新产品交易博览会金奖。该产品的软硬件均为长春希达在比较艰苦的条件下，充分利用各种资源,完全通过自主攻关实现的。这时，企业的经济收入也有了一定的增长。
由于长春希达的LED显示屏项目立足自主创新、市场前景广阔，而开始受到政府的关注与扶持。1998年，长春希达的LED全色大屏幕新型显示驱动技术项目得到了吉林省计划经济委员会的资金支持。
2001年是长春希达历史的转折点，中科院长春光机所与长春物理所两所合并改组成立新的中科院长春光学精密机械与物理研究所（以下简称长光所），长春希达完全走上了企业化道路，取消原有研究室编制，成立了符合市场经济要求的实行现代企业制度的长春希达，公司由长光所控股，注册资本278万元。改制成企业的长春希达走上了市场化的发展道路。
2001年，长春希达的领导班子清醒地认识到在规模小、资金少、人手有限的情况下，企业的经营必须有重点，选择既有远大前景，又能立即产生效益的项目上马。LED全色屏在当时国内市场上处在起步阶段，市场前景良好，而该领域缺乏核心技术的现状又大大制约了我国行业的整体发展。此时的长春希达洽洽在LED显示应用及大屏幕显示控制等电子学领域里颇有建树。认准了LED全色屏的路子后，长春希达领导班子开始了大刀阔斧的市场化准备工作，引进新设备，招聘技术人员。企业整体搬迁至长春经开区的国家光电子产业园区内，使企业上了一个新台阶。
2002年公司正式更名为长春希达电子技术有限公司,同年高清晰度高均匀度全彩色LED显示器项目得到国家科技部科技型中小企业技术创新基金支持。国家的扶持是长春希达的一个转折点，突破了LED显示屏的核心关键技术逐点一致化校正技术。该项目于2004年结题，圆满通过国家验收。
2004年中科院与长春市政府启动市院合作项目，由长春科技风险投资有限公司给企业注资100万元。政府的投入为婴儿期的企业注入了发展的动力。此时的长春希达将发展的重点瞄准模块LED显示屏所必须的逐点一致化校正技术的产业化，以及LED全色屏的专用检测设备。此时，企业规模较小，还不具备封装发光管芯的场地等条件，发光管均直接采购市场上游产品。
2006年，长春希达按照即定思路完成了攻关任务，准备将成型技术推向市场，与国内同行业企业进行了广泛接触，很多南方企业提出了把长春希达全部南迁，吸收企业技术，品牌完全交给对方来做的合作方式。而且，这些企业往往更看重现实利润，准备一次性掌握产品技术后，不再进一步投入资金，这与长春希达可持续发展的理念相左，因而在近一年的时间里都没有进行预期中的合作。
机遇从来是爱戴孜孜以求者的。2006年底，香港健隆集团控股的广东健隆达光电科技有限责任公司的李总在听长春希达领导至诚的合作想法后，马上飞到长春希达考察，随即拍板，合作，注资，联手进军国内市场。随即，长春希达于2007年1月进行了增资扩股，注册资金达到1000万元。其中广东健隆达以1：1.5注资293.1万元，由于看好这家高科技企业的前景，香港健隆集团的李老板个人也投入了40万股。
在2007年的第一季度，由于多方面的因素,整个健隆集团的产业化步骤都很慢。到了4月份，长春希达新一代全彩色LED模块化显示屏研制成功，为了企业发展速度不受提供产能的合作伙伴内部因素的影响，长春希达的决策者于当年5月毅然决定自己上封装线，开始批量化生产模块三合一LED全色屏，此举开了国内同行业的先河。以往的模块屏都只是单双基色的，其特点是容易批量生产，成本相对低，在人们眼中是一种低档产品，而长春希达通过研究发现，完全可以在模块屏上实现全彩色图像，以往同行也有往这个方向进行过尝试，但都失败了，因为LED材料自身的离散性特点，体现在模块屏上的不均性非常明显，解决不好这个技术问题就会在显象时出现大片的马赛克现象。对于用户来说，这种显像效果显然是不能接受的。长春希达通过适合大规模批量化生产的LED显示屏亮度、色度逐点一致化校正技术解决了这一困扰LED显示行业多年的问题，一脚踢开了通往全色LED模块屏产品化道路上的拦路石。这一消息被《科技日报》《科学时报》《中国电子报》等国内媒体所报道。在进一步完善了产业化准备工作，积累了部分存货后，长春希达在2007年9月6日至9日深圳举办的第九届中国国际光电博览会上，推出了模块三合一显示屏和逐点一致化校正技术。新产品与新技术一面世即在国内同行中产生了轰动，希达做成了别人认为不可能的事。
2007年10月24日长春希达成功研制出高清晰LED全彩色集成三合一显示屏。集成三合一显示屏解决了模块三合一与表贴三合一产品的缺点与不足，保留了其各自优点，是长春希达自主开发成功的世界首创性产品。该产品将红、绿、蓝三基色发光管集成于一个像素点，利用模块式封装工艺，使产品显示效果达到国际高端的表贴三合一水平，而生产成本与模块三合一基本持平，是目前国际上性价比最高的一款产品。这一成果作为我国该领域的最高成就被载入了《2008科学发展报告》。新华社、中国国际广播电台、《科技日报》等媒体相继对这次突破性进展进行了报导。中央电视台新闻联播栏目在2008年10月28日、11月2日、11月16日、2009年2月8日将长春希达作为实践创新发展观的典型，连续四次对公司自主创新之路及所取得的集成三合一成果进行报导。
集成三合一显示屏是我国LED显示屏行业一次破冰壮举，一举打破了多年来国际大企业对中国高端市场的技术壁垒，使我国该领域技术水平可与国际先进水平相媲美，产品首次从设计理念上独辟蹊径，走在了国际先进行列，使我国首次具有能够参与国际高端市场竞争的拳头产品。2009年，这一产品的N-IM-P6型号被推选为中国首批自主创新产品，吉林省被列入此序列的产品单项仅有4项。其间，世界市场占有率1/3的darctronics公司亚洲总裁，俄罗斯国家科学院副院长，以及以色列、日本、波兰、加拿大、德国等地客商纷纷登门寻求合作。国内的河南报业集团、首钢唐山公司等用户看到了宣传报道后主动上门求购。
在长春希达产品技术优势在国内市场上初露头角的时刻，企业的快速成长受到了当地政府的关注,作为行业龙头型企业的苗子给予了大力扶持。吉林省光电子产业孵化器的牌子被立在了企业园区的大门口，吉林省省长韩长赋同志与中科院方辛副书记一同在长春希达为孵化器揭牌。长春希达的高清晰高均匀度全色LED大屏幕显示器项目被列入吉林省首批十项重大科技成果转化项目之一，吉林省政府注入资金2000万元帮助企业解决快速成长突破产能瓶颈时所遇到的资金困难。同时，高清晰高均匀度全色LED大屏幕显示器关键技术研发及应用示范项目被国家科技部列入国家科技支撑计划，目前已经通过论证评审。
目前，长春希达在扩建原生产研发中心的基础上，又新建成了发光显示生产基地。引进了行业内的顶尖设备，组建起了国内领先、国际先进水平的全自动LED全色显示屏生产线，以及相配套的产品例行实验室和检测实验室。初步满足了企业对于规模化生产的需求。
长春希达的发展历经了四个阶段:技术开发、产品成熟、规模发展、市场运作。每个时期都有不同的特点，都有不同的突出矛盾。长春希达有着特殊的历史背景，企业发展的每一阶段都与时代背景和政策的导向密不可分。长春希达得以生存下来并发展壮大的一个重要因素就是国家政府及时有效地体察到了企业发展不同阶段所急需的资源与要素，并给予了直接有效的指导，从而保证了成果由实验室走向了市场，使企业得以把技术优势转变成市场优势。
长春希达总经理王瑞光博士认为，公司多年的发展证明，科技企业的发展要形成自身的文化内涵，这主要便现在：
一、技术开发阶段需要的是灵活、宽松的机制，给科技人员以很大的创新空间，鼓励、支持科技人员的各种有价值的探索与实践。
二、产品成熟阶段重在前期成果的产品化及产品实用化工作。着力强化实验平台的基础条件，为实验样品定型提供充足资金支持。
三、规模发展阶段强调基础能力的建设和产品的市场推广工作。市场定位准、有充足的需求是生存发展的前提，确保产能的基础设施是规模化的硬件，科学合理、适应企业现实状况的内部管理体系及相应手段是确保企业发展壮大的软件。
四、市场运作阶段涉及到资本运作与品牌经营等内容，人员的专业化与组织内部的细化管理是此阶段的重要工作，科学规划、开源节流、广交朋友是企业进一步做大做强的出路。（完）