20世纪80年代末、90年代初，中国老百姓通讯基本靠吼，再远一点的距离便要书信、电报联络。

如果当时谁手里有一块“砖头”，那一定是最靓的仔。

当然在发型这一块，他们也没服过谁。

1984年，瑞典爱立信公司向中国派遣了第一名员工毕尔克，并在同年12月与秦皇岛签订合同，建设投入使用中国第一套投入使用的移动通信设备系统。

这便是中国的1G时代，没有什么存在感，但也留下了些许的痕迹。

1991年，摩托罗拉在德国汉诺威展示了全球首个使用GSM标准的数字蜂窝系统和电话原型。

没错，人类已经进入2G时代。

而彼时在中国深圳 宝安县蚝业村工业园区中，正有一家刚刚成立不到4年的小公司 ，面临着困境。老产品满足不了客户，新产品都是进口货，且时常被“断供”。

一位中年人思前想后决定：

没错，他就是任正非，那年他47岁。

1991年12月2日，3台BH-03型号的交换机发货出厂。12月31日晚，华为搞了一个庆功会，隆重庆祝第一个有华为知识产权和品牌的产品出厂。 当时谁也不知道，公司的账面上其实已经没有任何资金，产品如果失败，公司将破产。高兴之余，他们载歌载舞，喝着啤酒，撸着串。

也是在这一年，摩托罗拉成为一代移动通信技术标准的制定者，奠定了自己在移动通讯行业的领导地位。

而此时的中国老百姓，有一个愿景“楼上楼下、电灯电话”。

邮局排长队打长途人工电话的日子，属实让人记忆犹新，但随着程控替代了人工、国产自主研发替代进口，“七国八制”被彻底打破。

初装费也有原来的5000元，甚至上万元，到免初装，通信费也一降再降。

一家公司的自主研发产品对他们来说可能是会带来效益的提高，同样也为中国的发展、老百姓的生活改善有着不可磨灭的推动作用。

1992年11月10日，全球首款量产GSM制式手机面世，生产它的不是摩托罗拉，而是芬兰的一家企业诺基亚。

随着诺基亚1011的量产，GSM制式网络时代来临了。

而在中国大陆市场，直到1995年才有第一款GSM制式网络手机爱立信GH337。

顺风顺水的摩托罗拉却此时出了问题，公司手机部门与网络部门出现了分歧。手机部分坚持继续模拟信号，而网络部分则认定数字是未来的发展方向。

两大部门僵持不下，网络部甚至不惜联络当时的对手高通制造数字化手机。于是，网络部门开始抛下手机部门，独自发展。甚至有一段时间，网络部门工程师竟然都在使用由高通（摩托罗拉最大的竞争对手）制造的数字化手机。

与此同时，一家芬兰公司开始崛起，并逐渐取代了摩托罗拉在手机市场的领先地位。这家芬兰公司，就是后来如日中天的 诺基亚 。

1997年，诺基亚正式超越摩托罗拉，并在之后的十几年里保持出货量世界第一，成为最大的移动手机制造商，直到2012年第一的位置才被三星拿下。

而当时在深圳的那家小公司，销售额已经攀升至41亿元，公司员工达到5600人，研发投入约4亿元。

华为也首次推出无线GMS解决方案，并进行员工持股改革。

2003年12月的一个清晨，大墨镜、花裤衩，一行四人在海边相谈甚欢。这不是在 旅游 度假，而是在谈一场上百亿美元的交易。

没错，任正非在商议出售华为之事。

两个老外则是摩托罗拉公司首席运营官迈克-扎菲罗夫斯基、摩托罗拉公司中国业务主管拉里-程。

2003年，100亿美元（另一说75亿美元）是一种什么概念？2003年度福布斯中国富豪榜第一位丁磊，净资产只有10.76亿美元。

如果当时出售了，毫无疑问华为将有一大帮人实现财富自由，比现在应该好过多了。有人可能会说：这是事后诸葛亮，如果任正非能预料这一切，估计说什么也要卖掉。

真的没有预料吗？

任正非：

对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的，我不记得了，但是反复讲过，只是 社会 不引起重视。现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了。

那么，任正非究竟在什么时候提出的“备胎计划”？

2002年，华为在外人看来形势一片大好，但任正非却不这么认为。

在他看来，当时想要活下来很简单，要么彻底脱离“战场”，要么准备棉衣。

第二年，便有了出售华为的打算。在遭到摩托罗拉新任话事人嫌弃，交易出现变动的情况下，任正非与公司的少壮派开始讨论：

拳怕少壮。

那一年，梁华，39岁，进入华为8年；郭平，37岁，进入华为15年；徐直军，36岁，进入华为10年；胡厚昆，35岁，进入华为13年；孟晚舟，31岁，进入华为10年；丁耘，34岁，进入华为7年；何庭波，34岁，进入华为7年；余承东，34，进入华为10年......

干！

棍怕老狼。

那一年，任正非，59岁，华为创立已经16年了。

备胎计划，已上线。2004年10月，创立于1991年的华为集成电路设计中心，正式改名海思半导体有限公司。

如果当时华为真的卖给了摩托罗拉或者其他厂商，无法想象现在的通信行业会是一个怎样的格局。

摩托罗拉构建的大厦还会不会倒塌？

2004年，摩托罗拉将自己的半导体部分分拆，成立飞思卡尔。

2005年，跟乔帮主联合推出一款手机摩托罗拉iTunes。两年后，乔帮主经验学到，撇开摩托罗拉，另起炉灶，推出iPhone。

智能手机时代正式到来。

经过诺基亚的冲击，乔帮主的回首掏，三星的合围。2011年8月，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收购，并于第二年5月正式接管。

离意向收购华为，仅过去了8年。

2014年，摩托罗拉移动又被谷歌以29亿美元折价卖给了联想。

被人嫌弃，放弃收购的华为10年后 在2013年首次超过爱立信，成为全球最大的设备商。实现销售收入2,390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8.5%，净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元)，同比增长34.4%。

网上对于华为贬低的不少，过誉的评价也有。

简单划分，为了黑而黑，为了粉而粉。

过去，华为也曾努力过很多。

携手贝恩资本欲收购3Com，被干扰；还曾试图收购北电网络、2Wire等公司，被“抢”；甚至还对摩托罗拉有兴趣，但手握众多专利的摩托罗拉第一站，还是留在了漂亮国。

但为何还是有人为了黑而黑？一家民营企业在中国究竟发展到何种程度，才会被彻底认可？

自主研发不够，丢脸了？

欧盟工业发布的研发投资榜，华为2018年排名第5位，2019年排名第3位。

还是赚多眼红了？

近几年，华为每年上缴税额，都保持在千亿左右。

当然，它毕竟是一家企业，理应担负起该有的责任，也不必过于赞美。

在中国还有千千万万的企业，如同华为一般，在自己的领域取得了成绩，为高速发展的中国添砖加瓦，才有了我们日新月异的今天。

而我们现在需要做什么呢？

任正非5年前接受央视采访时说的一句话：

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