OKR少了一个E，OKR-E，大白话理解：

O：我要去哪里

KR：如何证明我已经到达那里

E：我怎么到达那里

绩效考核，主要是管理行为考核，属于教练式，通过各项指标的设定，让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作，但是因为指标有多种，不同人对自己的要求和标准不够高，导致每个指标都可以变成一个目标，不利于最期待的目标达成，或者说本身就没有把目标严肃化，允许完成60%、80%然后得到不同的分值等等～