坚持一个愿景：打造华东地区最具竞争力的无缝钢管综合服务商

打造两个基地：钢管生产基地和物流基地

实现三大战略目标：品质锡钢、创新锡钢、和谐锡钢

根据华菱集团“十二五”规划发展战略要求，同时结合锡钢产品特色、市场区位、交通条件等实际情况，锡钢“十二五”乃至今后更长一段时期内，将始终贯彻“创造价值、成就你我”的核心价值观，坚持“一二三”发展战略，全力打造“华东地区最具竞争力的无缝钢管综合服务商”。

公司中长期发展战略，简称“一二三”发展战略

“一”是指立足一个愿景：打造华东地区最具竞争力的无缝钢管综合服务商。将从以下六个方面培育竞争力：第一，规模适度。用两到三年时间，形成200 万吨钢、180 万吨材的产能规模。钢铁企业只有达到一定的规模，才能提升综合竞争力。第二、流程合理。高炉-转炉具有低成本优势，电炉短流程具有小批量、多品种、高钢级优势，两者结合，实现工艺流程科学合理、管理流程精简优化。第三、装备先进。引进并采用世界一流生产装备与技术，为华菱锡钢可持续发展奠定装备基础。第四、管理科学。朝主业精干、辅业社会化目标改进管理模式，集中精力抓好钢铁主业，将后勤、维修、制气、运输及其他简单劳务外包，降低运行成本。第五、产品过硬。提高产品质量、改善品种结构、强化客户服务，较好体现客户价值主张。第六、成本领先。在坚持差异化战略的基础上，推行预算管理，坚持科技创新，最大限度降低产品成本。

“二”是指建设两个基地：即钢管基地和物流基地。向主业上下游延伸产业链，在抓好主业的同时，开展拆船业务锁定废钢资源，推进钢管深加工，提升产品科技附加值。发挥长江岸线资源优势，建设内河码头和长江码头，努力将华菱靖江港建设成为华菱集团在长江中下游流域的重要物流基地。

“三”是指实现三大战略目标。建设以装备高水平、产品高档次、员工高素质为主要标志的品质锡钢，建设以制度创新、管理创新、技术创新为主要内容的创新锡钢，建设以资源节约、环境友好的“两型”企业、客户的优秀服务商、员工的幸福家园为主要目标的和谐锡钢。