1自主开发

所谓自主开发主要是指场馆设施开发一个下属的市场部

门，投入资金、组织技术力量进行场馆设施的广告发布权

的开发。这种模式的广告发布权开发由场馆设施自主决定利

益的分配和权益的归属。它对场馆设施无形资产的保护与增

值具有积极的意义。一般具有较优厚的户外广告市场资源并

有专业的广告技术人员的场馆设施较适合进行自主开发。自

主开发具有形式灵活的优点。但也可能因缺乏经验、客户

资源不足、获得广告特许经营权困难等原因而导致经营效率

低下。

2合作开发

合作开发是指场馆设施同一个或一个以上的企业或个人

***同投资、***同参与进行场馆设施的广告发布权开发。其

模式可细划分为场馆设施与企业的合作开发和场馆设施与个

人的合作开发。以开发场馆设施广告发布权为目标，组建

专门的经济实体，由专门的实体进行负责，合作各方依据合

同从该实体的利润中获得红利。合作开发与独立开发相比，

其益处在于可以减少场馆设施的财政压力和投资风险，同时

又可因受合作双方权益的牵制而促使更好的经营业绩。当场

馆设施不具有优厚的户外广告市场资源和专业的广告技术人

员时可以考虑此种开发方式。

3委托经营

场馆设施的广告发布权委托经营就是将场馆设施的广告

发布权委托给受托方按照预先规定的合同进行经营管理。笔

者根据受托方的不同将此种经营方式分为内部委托与外部委

托经营两种。即内部委托是将场馆设施的广告发布权委托给

下属广告公司进行承担业务，外部委托是将场馆设施的广告

发布权委托给专业的广告公司按照预先规定的合同进行经营

管理。委托经营可以改善企业的经营管理，提高企业的赢利

能力，与自主开发不同的是受托广告公司具有独立的法人，

自行运作，与合作开发不同的是场馆设施无权进行干预，只

作为提供者为其提供场馆设施的广告空间资源，并以董事或

股东的形式享受广告公司带来的盈利分红。南京奥林匹克体

育中心广告发布权开发的成功运作采用的就是委托经营的方

式

4居间模式

或称中间模式。场馆设施为寻求户外广告市场资源，

还可借助中间模式。中间模式类似于我国现行的中介公司，

主要是作为中间介质联系场馆设施广告发布与广告主，起到

桥梁的作用，并从中收取一定的费用。

资料来源于《体育科研》