사람 중심, 혁신적인 인재 업무 체제 메커니즘, 과학 체계 구축, 직원 건설 강화, 경영 관리팀 린, 전문 기술 역량 강화, 운영 기술 (서비스) 팀 안정화, 직원 구조 최적화, 인재 눈에 띄는 좋은 분위기 조성, 연령 구조 합리적, 전문 구조 지원, 계층 구조 과학, 자질 1. 그룹 회사의 전략 계획을 둘러싸고 생산 보장, 발전을 인적자원 관리의 출발점과 발판으로 삼다.
2. 개혁을 동력으로 인적 자원 작업 체제와 메커니즘을 혁신한다.
재능에 대한 과학적 견해, 가치 및 성장 개념을 수립하십시오.
4. 사람 중심의 이념을 고수하고, 직원의 전면적인 발전을 촉진하며, 직원들이 가치를 실현할 수 있도록 한다.
5. "4 형" 인재를 선발하여 양성하는 것을 견지하여 대오 건설의 중점으로 삼다.
6. 내부 공정성, 외부 경쟁, 보장 및 인센티브를 겸비한 보상 정책을 수립하고 견지한다.
총량을 통제하고, 구조를 최적화하고, 품질을 향상시킵니다.
8, 풀뿌리를 강화하고, 과학 연구를 풍성하게 하고, 관리를 강화한다. 1, 1000 명의 현대 기업 관리 지식에 정통하고 혁신적인 실행 능력을 갖춘 복합 간부를 양성하다.
2. 1000 명의 현대 마케팅 지식, 풍부한 실무 경험, 전쟁을 할 수 있는 마케팅 백본을 양성하다.
3. 견난을 공략할 수 있는 기술 백본 500 명을 양성한다.
4. 5,000 명의 유능하고 경쟁력 있는 운영자를 양성한다.