이러한 가이드에서 가장 핵심적인 가치와 기여도는 고위층 결정에 얼마나 많은' 예상치 못한' 사상과 계발을 제공했는지, 얼마나 많은 업종과 시장의 변화의 조짐을 발견했는지, 잠재적 변화 추세에 대한 예견적 관점을 얼마나 제공했는지, 고위층이 얼마나 많은 내부 잠재적 위기를 해결했는지.
전략적 기능을 예로 들다. 창업 발전 단계에서는 이런 직위를 설정할 필요가 없다. 관리자는 자신의 경험과 판단에 따라 전략 사항을 결정할 수 있다. 이 기능은 플랫폼 구축 단계 초기에 필요하지만 반드시 전문 부서를 설립할 필요는 없습니다. 전문 부서를 설립하면 전략과 업무가 분리될 가능성이 높으며, 업무는 전략 계획에 불만을 품고 폐업으로 간주될 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
전략자들도 업무에 불만을 품고, 업무원들이 현재에만 관심을 갖고, 발전의 안목은 없다고 생각한다. 사실 이것은 양자가 서로 다른 각도에서 얻은 결과이다. 이 시기의 전략 관리자는 경쟁사와 시장 환경의 변화에 더욱 주의를 기울여야 한다.
바이두 백과-개발 전략부