1. 명확한 분배 시스템을 구축하다. 다른 부서의 업무 성격과 특성에 따라, 다른 부서의 요구를 충족시키기 위해 합리적인 분배 패턴과 제도를 수립하다. 동시에 모든 수준의 관리자가 핵심 목표를 달성하기 위해 직원을 효과적으로 관리하는 데 도움이 됩니다.
2. 합리적인 임금 구조 체계를 수립하고 기업 이익 및 개인 성과와 연계한다. 직원들의 수입은 그들의 업무 능력과 책임뿐만 아니라 성과에 대한 경향도 강조한다.
3. 긍정적 인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 직원들이 자신의 능력을 향상시키고, 더 큰 책임을 지고, 메커니즘적으로 직원들의 진취심을 불러일으키도록 독려한다. 동시에 건전하고 합리적인 심사 메커니즘을 세워 더 많은 일을 능력에 따라 보수를 지불할 수 있게 하다. 회사 관리 요구 사항을 정확하게 전달하는 데 뛰어난 성과를 거둔 우수한 직원을 표창하다.