성과 요소란 성과 평가 결과를 성과 요소로 변환하여 임금 분배 대사를 가능하게 하는 기능입니다.

부서 성과 계수와 개인 성과 계수는 모두 평가 결과의 백분율로 정의됩니다.

이 중 부서 책임자의 개인 성과 계수는 작업 목표 평가 결과와 다양한 특별 평가 결과의 곱 (백분율) 입니다.

확장 데이터:

성과 평가에 일반적으로 사용되는 공식:

첫째, 성과 평가 점수

1, 성과 평가 계산 공식 =KPI 성과 (50%)+360 도 평가 (30%)+ 개인 행동 평가 20%.

2. 성과 변환 비율: 총 KPI 실적은 50% 를 차지하는 100 입니다. 360 도 평가는 총 200 점으로 30% 를 차지한다. 개인 행동 평가는 총 20% 를 차지한다.

둘째, 성과 보너스 계산 방법

1, 월별 성과 보너스 계산 방법:

개인 월 기본임금의 10% 를 개인 보너스의 기준금액으로, 보너스 금액은 실제 효과로 계산됩니다.

계산 방법: 개인 성과 상여금 = 월 기준 임금 * 10%* 부서 계수 * 개인 평가 등급 계수.

2? , 연간 성과 보너스 계산 방법:

연말 상여 = (계수 * 연속 근무 개월 수 * 기본임금)/12* 점수 백분율 (회사 관리위원회가 연간 이익 보고에 따라 결정됨) 으로 계산됩니다.

3. 회사에서 재직 불만족 1 년, 연말 보너스 평가는 연속 근무 개월 수를 기준으로 합니다.

참고 출처: Baidu 백과 사전-성과 평가