관리 계층 구분

(1) 상위 계층의 주요 임무는 조직의 전반적인 이익에서 시작하여 전체 조직을 통일적으로 지휘하고 종합적으로 관리하는 것입니다. 조직 목표와 목표 달성을 위한 대정 방침을 정했다.

(2) 중간층의 주요 임무는 하위 목표 설정, 구현 계획, 절차 및 절차 개발 및 선택, 각 부서에서 자원 할당, 하위 활동 조정, 조직 활동 평가, 목표 이탈 시정 조치 등을 담당하는 것이다.

(3) 기층 단위의 주요 임무는 기층 직원의 업무를 조정하고 규정된 계획과 절차에 따라 각종 계획과 임무를 완수하는 것이다.

슬로언 관리학원은' 앤서니 구조' 라고 불리는 관리 수준을 제시했다. 이 구조는 운영 관리를 전략 계획 계층, 전술 계획 계층, 운영 관리의 세 가지 계층으로 나눕니다. 이것은 위에서 말한 상, 중, 기층의 구분에 해당한다.

관리 계층 설계는 일반적으로 다음 네 단계로 나눌 수 있습니다.

1. 기업의 수직 기능 분업에 따라 기본 관리 수준을 결정합니다.

2. 유효 관리 범위를 기준으로 특정 관리 수준을 계산합니다.

3. 조직의 효율성을 높이는 요구 사항에 따라 구체적인 관리 수준을 결정합니다.

4. 조직의 여러 부분의 특성에 따라 관리 수준을 부분적으로 조정합니다.