다양화 전략이라고도 하는 다양화 전략은 기업이 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품이나 서비스를 동시에 운영하는 발전 전략을 말한다. 하나는 자동차 부품 산업의 생산이고, 하나는 관리 컨설팅이고, 두 가지 완전히 다른 비즈니스 모델이 융합되어 있다.

두 번째 질문:

당시 기뻐하던 기업 문화는 원가를 통제하고 이윤을 창출하는 유형이었고, 기업의 직원 대부분은 기층 노동 유형에 속한다. 기획회사에 관해서는, 원래 본사의 초심을 완전히 어겼고, 직원들도 실적이 비범하다고 말할 수 없다.

세 번째 질문:

임금 수준은 인적자원의 유형과 노동 형식에 의해 결정된다. 체력노동자와 단순 근로자의 임금 수준에는 적합하지 않고, 지능이 높은 현대컨설팅업의 정신노동과 복잡한 작업에는 적합하지 않은 것이 분명하다. 완전히 다른 두 계층의 노동력이 같은 임금 수준에서 작동하는 것은 정상이기 때문에, 그들이 자주 유동하는 것도 정상이다.

네 번째 질문:

당시 회사의 목표는 기획사가 경영 컨설팅과 상업 기획을 해 환희의 전체적인 이미지를 높이는 것을 기대하는 것이었다. 하지만 실제 운영 방향은 옥외광고 업무와 홍보그림책 발행으로 바뀌었다. 회사의 경영 이념과는 달리 조정 후에도 목표 업무는 계속 할 수 없어 폐쇄되는 것이 정상이다.

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