표기는 바로 대비 기준이며, 격차를 찾아내는 것이다. 벤치마킹은 최고의 관리 사례와 운영 방법을 찾고 배우는 것으로, 기업과 정부의 인기 있는 선택이 되고 있다.

벤치마킹의 시행은 기업의 눈을 업계의 최적 수준에 확고히 고정시켜 자신과 업계의 최적 격차를 명확히 함으로써 전반적인 작업 방향을 밝히는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

표기는 업계 최고의 수준일 뿐만 아니라 기업 자체가 내부 벤치마킹으로 가장 좋은 수준이다. 자신보다 자신감을 키우고 끊임없이 자신을 뛰어넘어 기업을 업계 최고의 수준으로 끌어올릴 수 있다.

벤치마킹 절차:

1, 첫 번째 단계:

벤치마킹을 제정하여 벤치마킹이 회사 전략과 일치하는지 확인하다.

2. 두 번째 단계:

벤치마킹을 세우다. 팀의 구조는 범위, 회사의 규모, 예산, 프로세스 및 환경에 따라 달라집니다. 둘째, 팀 구성원은 벤치마크 절차, 분석 도구 및 기술, 커뮤니케이션 기술, 회사 배경 및 시스템 교육을 받습니다.

3 단계:

목표 집행 과정을 책임지는 전문가가 있어 책임감을 크게 자극하고 집행 효율성을 높일 수 있다. 리더십뿐 아니라 벤치마킹 팀은 분석, 절차 및 도서관/컴퓨터 검색 기술, 특히 3 ~ 5 명을 갖추어야 한다.