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보험회사는 어떻게 개혁합니까?
보험회사는 사업 단위에 속한다. 업무에 대한 높은 추구, 업무 인력에 대한 낮은 보호 및 관리로 보험회사 업무 인력의 유동성이 높아져 전체 보험 마케팅의 불규칙성과 전문화를 촉진시켰다. 이것은 보험회사 관리 제도의 구현이다.

중국의 보험 마케팅 모델은 서방 국가의 과거 방식을 참고했다. 문제는 서양인들이 이런 방법의 폐단을 발견하고 바로잡을 때 중국인들은 여전히 부지런히 공부하고 있다는 것이다. 그 이유는 간단합니다. 업무 인력의 이동은 전체 시장에 부정적인 영향을 미칠 수 있지만 보험회사가 이끄는 소득에는 영향을 주지 않는다. 뿐만 아니라, 그것은 그들에게 거대하고 상당한 이익을 가져다 줄 수도 있다. 개혁은 지도자가 필요하다. 이런 이익과 명예에 어긋나는 국면에서는 양심적으로 개혁을 하는 지도자가 한 명만이 이렇게 힘들고 비위를 맞추지 않는 게임을 짊어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)

중국의 보험시장은 개혁가가 필요하고, 게를 먹고, 게를 먹을 수 있는 최초의 사람이 필요하다. 이 사람은 중국의 영웅이 될 것이다!

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.