회사의 장기 전략 목표는 기존의 현대 서비스업에서 금융 서비스업을 핵심 업무 분야로 전환하여 금융 서비스, 인터넷 정보 부가 가치 서비스, 물류 전자 상거래 서비스 등 하이엔드 현대 서비스업을 하나로 통합한 투자 지주회사를 만드는 것이다. 회사의 발전 전략 계획은 인수 재편, 전략적 투자, 내부 업무 재편 등을 통해 업계 우세 자원을 집중시켜 금융 서비스 분야의 핵심 경쟁력을 높이고 회사의 수익성과 업계 인지도를 높이는 대규모 금융 서비스업이다.

(1) 선물업계 제 1 브랜드를 세우다. 선물업계의 거대한 항모를 만들고 국내의 새로운 금융 파생품 서비스를 개척하며 3 년 정도 국제 선물시장에서 자리를 차지하려고 노력하다.

(2) 금융 서비스를 회사의 핵심 업무로 삼다. 지주선물회사를 통해 금융업무에 투자하고 주식회사에서 금융업무의 비중을 높여 회사의 수익성과 수익성을 높인다.

(3) 고급 물류 부가 가치 서비스 업무를 개선하고 산업 등급을 높이다. 제 4 자 물류 업무를 회사의 기본 서비스 업무로 삼아 현대 물류 서비스의 경제적 부가가치를 높이다.

(4) 정보 서비스업을 회사 업무의 지지점으로 금융업무와 물류업무에 중점을 둔다. 금융 서비스 정보산업 발전에 초점을 맞춰 회사의 핵심 경쟁력을 구축하다.

(5) 벤처 캐피탈 사업을 개척하다. 하이테크 프로젝트에 투자하여 회사의 미래 발전을 위한 새로운 비즈니스 성장점을 찾다.