장점: (1) 중앙 집중식 구매는 수량을 늘리고 입찰자에 대한 협상 능력을 높이며 가격 할인과 좋은 서비스를 쉽게 받을 수 있습니다. (2) 구매 부서가 하나뿐이므로 구매 정책과 운영 규칙을 통일하기 쉽다. (3) 조달 기능을 중앙 집중화하고 인력 낭비를 줄인다. 조달 인재 양성 및 훈련을 용이하게합니다. 전문화 분업을 실시하면 구매 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있다. (4) 각 부서에서 같은 품목에 대한 표준 규격을 세우면 종류를 단순화하고 필요한 물품을 교환하며 검사 작업을 절약할 수 있다. (5) 공급과 수요의 수량은 블록 분할과 재고 과잉을 피하기 위해 총괄적으로 계획할 수 있으며, 각 부서의 불필요한 물자도 다른 용도로 옮길 수 있다.

단점: 1. 중앙 집중식 구매는 통일된 구매 기준을 채택하고, 조직적으로 구매하며, 시간이 상대적으로 고정되어 있어, 시간과 품질 기준에서 일부 구매 품목의 개인화 요구를 충족시키기가 어려울 수 있습니다. 2. 중앙 집중식 조달 구현 단위와 구매 대상 사용 단위의 관리 책임 관계는 정의하기 어렵고, 쌍방이 서로 조율하여 도킹 작업량이 크다. 3. 집중 구매의 양과 규모가 클 때 입찰자 수가 많고, 들쭉날쭉하며, 경쟁이 치열하여 중소기업이 대기업과의 경쟁에서 열세에 처해 성장에 영향을 미치고 있다. 4. 중앙 집중식 조달 프로세스가 길어 가치가 낮고 수량이 적은 산발적 구매의 효율성이 떨어진다. 5. 중앙 집중식 구매 후 중앙 집중식 도착으로 인해 조달 목표 재고 주기가 길어지고 자금 회전율이 감소하며 조달 위험 및 비용이 증가할 수 있습니다.