1, 합리적인 목표를 어떻게 설정해야 할지 모르겠다. 대부분 사장이 머리를 두드리거나 역사적 성적에 따라 계수에 1.2 와 1.3 을 곱해서 추가한다.

2. 하위목표로 나누지 않고 하나의 총체적 목표만 세우는 것을 알고, 마지막으로 상업목표를 달성하기 위해 다른 중요한 요소 (예: 디자이너 1 인당 생산성 향상, 단골 고객의 전환율, 지역사회 구분 등) 를 간과했다. 이것들은 성과의 지속적인 성장에 중요한 요소입니다.

3. 목표가 일정하지 않거나 목표 간에 충돌이 있어 대량의 관리 내소모를 초래한다.

그렇다면 회사의 전략 계획을 어떻게 세워야 할까요?

다음으로, 제가 가장 잘 알고 있는 조립 산업을 사례로 삼아 참고하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

먼저 목표 설정의 사고 논리를 이해하고 몇 가지 방법을 익혀야 한다.

특정 모델 템플릿

링크:/s/1z _ p-rakp94a2 rims vt3pq

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