1, 기업 문화의 영향. 한 기업이 좋은 기업 문화를 가지고 있는지, 좋은 문화 분위기가 있는지, 어느 정도 그 영향력을 반영했다. 영향력이 없는 기업은 호소력을 갖기가 어렵고 호소력이 없는 기업은 당연히 강한 응집력을 갖지 못할 것이다. 유니버설, 마이크로소프트 등 세계 유명 기업 중 각 기업마다 고유한 기업 문화가 있다. 국내 많은 우수 기업들도 마찬가지다. 예를 들면 하이얼 문화, 예를 들면 반케 문화, 이들은 구직자들이 몰려드는 브랜드 문화다.

2. 비즈니스 리더의 관리 스타일. 기업 지도자의 관리 스타일은 직원들의 업무 정서와 적극성에 큰 영향을 미친다. 소수의 직원들이 기업 지도자의 관리 방식에 적응하지 못할 경우, 직원들은 스스로 조정하지만, 다수라면 직원들은 스스로 조정하지 않고, 오히려 이것이 자신의 문제가 아니라 지도자의 문제라고 여길 것이다. 시간이 길어지면, 너는 지도자에게 반감을 갖게 될 것이고, 너도 전심전력으로 일에 몰두하지 않을 것이다. 만약 네가 직장에서 성취감을 찾지 못한다면, 너의 일은 재미가 없다. 재미가 없는 일은 만성 자살이다.

3. 기업의 발전 전망. 우수하거나 진취적인 직원은 기업의 발전 전망에 매우 관심이 있다. 기업이 발전해야만 직원이 발전하고 기업의 전망이 어둡다. 직원들이 앞으로 나아갈 방향을 보지 못하면 기업에 대한 자신감을 잃게 된다. 하지만 기업에 자신이 없는 직원들이 떠나는 것은 시간문제일 뿐이다.