1, 안정성이 높고 적응성이 좋습니다.

2. 정보 전달과 소통을 개선하고 시장에 대한 기업의 반응 속도와 적응력을 높였다.

3. 기업 내부 권력의 합리적인 구분을 촉진하고 기업 행동의 효율성을 높인다.

4. 기업의 국제 운영 비용을 절감하다. 외국 리셀러의 기존 네트워크와 채널을 이용하여 그들의 해외 마케팅 체계를 세우다.

5. 기업의 외부 자원을 최대한 활용하여 기업의 고급 국제화를 촉진한다.

단점:

1. 각 사업부마다 해당 기능 부서를 설립하여 관리 수준과 인원이 많고, 관리 기관이 중복되어 관리 비용이 높다.

2. 사업부는 자신의 제품이나 서비스의 능력 건설을 바탕으로 제품 간 조율이 부족하고, 심도 있는 경쟁력과 기술전문화를 상실하며, 제품 간 통합과 표준화가 더욱 어려워진다.

3. 회사와 사업부의 직능 기관이 겹치면서 경영진의 낭비를 구성합니다.

각 사업부는 독립적으로 운영되고 독립적으로 계산됩니다. 문제는 종종 자체 본부에서 고려되며 기업 전체의 이익을 무시하고 사업부 간 협력에 영향을 미친다.

5. 각 업무 부서마다 직능 기관을 설립하여 직능 내부의 규모 효과를 상실하였다.