업무 경영 방면에서 일찍이 회장은 회사의 주영 업무의 수입, 지출, 이윤 상황을 상세히 알고 있으며, 특히 현재 시장 환경에서의 업무 변화에 주목하고 있다. 그는 또한 회사의 생산 라인을 방문하여 생산 과정을 관찰하고 일선 직원들과 교류하며 그들이 직장에서 겪은 문제와 어려움을 이해했다.
발전 전략 방면에서 일찍이 회장과 회사 고위층과 심도 있는 논의를 하여 회사의 미래 발전 방향과 전략 계획에 대해 검토하였다. 이들은 현재의 시장 추세와 경쟁 구도를 분석하고, 회사의 비즈니스 포지셔닝, 시장 개발 및 제품 개발에 대해 논의하고, 그에 따른 발전 전략을 제시했다.
직원 복지의 경우, 쩡 첸 회장은 직원의 근무 환경 및 급여 대우에 대해 우려하고 있으며, 직원 대표와 직접 대면하여 직원의 필요와 의견을 이해합니다. 그는 회사의 발전은 직원들의 근면과 불가분의 관계에 있으며, 회사는 직원들의 복지를 높이고 직원들에게 더 나은 근무 환경을 조성하기 위해 노력할 것이라고 말했다.
전반적으로, 일찍이 회장의 시찰은 회사의 업무, 발전, 직원 복지 등을 포괄하여 회사의 경영 상황을 전면적으로 이해하고 회사의 미래 발전을 위한 과학적이고 합리적인 전략을 수립하는 것을 목표로 한다.