한 단위 (하위 단위) 는 조직에서 비교적 작지만 그 중요성은 무시할 수 없습니다. 하위 단위는 조직의 특정 기능을 담당하여 조직의 전략적 목표에 기여할 수 있습니다. 분류 관리를 통해 하위 단위는 각 기능의 분업을 더욱 정확하게 완료하고 조직 전체의 운영 효율성을 보장할 수 있습니다. 조직 구조 내에서 하위 단위는 다리 역할을 하며, 각 부서 간의 연계를 전달하고, 조직의 응집력과 협력성을 높인다.
관리 과정에서 하위 단위는 실제 필요에 따라 유연하게 조정하고 단위 수를 늘리거나 줄여 조직이 시장 변화에 보다 효과적으로 대처하고 내부 문제를 처리할 수 있도록 합니다. 또 각 하위 기관은 자율경영권을 갖고 경영계획, 재무계획, 인사계획 등을 자율적으로 만들 수 있다. 관할 범위 내에 있다. 이는 조직의 내공을 충분히 발휘할 수 있는 편리함을 제공하고, 조직의 관리 체계를 더욱 유연하게 하고, 위험방지 능력을 더욱 강화시킨다.